冀中能源峰峰集團萬年礦工會作風建設抓在實處 重在細節
作者：匿名網友
2010-12-28 20:46
來源：www.dukashe.com
本網訊 近日， 冀中能源峰峰集團萬年礦工會在車間主席例會中對兩名遲到和開會當中手機鈴響的車間主席予以當場通報，並按照會議紀律進行了罰款。向這些司空見慣、不以為然的小問題開刀，從細微之處著手，重在細節、抓到實處，成為萬年礦工會全麵加強作風建設的又一個新起點。
今年以來，該礦工會大力倡導“細節決定成敗”的工作理念，注重以小見大抓作風建設，對各方麵提出了更嚴格的要求。為提高會議質量，礦工會規定一般例會不超過半小時，綜合性會議不超過一個半小時。要求參會人員必須提前擬定發言提綱，由辦公室統一報分管主席和主席審閱，質量不高的打回重寫，價值不大的取消發言，並嚴格限製發言時間。對於各類協調會議，提倡走出會議室到現場就地辦公解決，從而有效的提高了工作效率。
對一些人們習以為常的問題，如對開會遲到、接打手機、落實工作推諉扯皮等等，都作了詳細的規定，誰違反了就嚴肅處理，不留情麵。規定下發以來，已先後對8人次進行了處罰。
在工作落實方麵，除嚴格落實工作責任製以外，還要求工會分管主席和部室負責人樹立服務意識，以解決問題為主，堅決摒棄“光說不落實，遙控指揮”的做法。對每月的工會工作製定了嚴格細致的工作“配檔表”，尤其是針對開展的大型活動，按照誰分管誰負責，誰組織誰負責的原則，提前寫出詳細活動方案，組織過程中大力提倡實施“一線工作法”，要求分管主席和部室負責人深入活動現場，詳細了解、安排、部署、檢查活動開展的每一個細節，真正做到把一切不安全因素和影響活動開展的客觀因素消滅在萌芽中。對於礦工會安排的月度工作任務，部室和基層車間工會要嚴格按照規定的時間進行落實，對於習慣於使用“差不多、好像是、基本上”等字眼的人員給予批評教育，促進了精確、嚴謹作風的養成。針對部分兼職工會幹部時間觀念差、辦事效率不高、落實工作不到位的情況，實施了工作落實日彙報、周檢查、月通報製度，使全礦工會工作效率得到了顯著提高。 （ 王廣友 王研）此文章是使用（ 中國 煤礦 安全生產網）匿名投稿係統投稿
今年以來，該礦工會大力倡導“細節決定成敗”的工作理念，注重以小見大抓作風建設，對各方麵提出了更嚴格的要求。為提高會議質量，礦工會規定一般例會不超過半小時，綜合性會議不超過一個半小時。要求參會人員必須提前擬定發言提綱，由辦公室統一報分管主席和主席審閱，質量不高的打回重寫，價值不大的取消發言，並嚴格限製發言時間。對於各類協調會議，提倡走出會議室到現場就地辦公解決，從而有效的提高了工作效率。
對一些人們習以為常的問題，如對開會遲到、接打手機、落實工作推諉扯皮等等，都作了詳細的規定，誰違反了就嚴肅處理，不留情麵。規定下發以來，已先後對8人次進行了處罰。
在工作落實方麵，除嚴格落實工作責任製以外，還要求工會分管主席和部室負責人樹立服務意識，以解決問題為主，堅決摒棄“光說不落實，遙控指揮”的做法。對每月的工會工作製定了嚴格細致的工作“配檔表”，尤其是針對開展的大型活動，按照誰分管誰負責，誰組織誰負責的原則，提前寫出詳細活動方案，組織過程中大力提倡實施“一線工作法”，要求分管主席和部室負責人深入活動現場，詳細了解、安排、部署、檢查活動開展的每一個細節，真正做到把一切不安全因素和影響活動開展的客觀因素消滅在萌芽中。對於礦工會安排的月度工作任務，部室和基層車間工會要嚴格按照規定的時間進行落實，對於習慣於使用“差不多、好像是、基本上”等字眼的人員給予批評教育，促進了精確、嚴謹作風的養成。針對部分兼職工會幹部時間觀念差、辦事效率不高、落實工作不到位的情況，實施了工作落實日彙報、周檢查、月通報製度，使全礦工會工作效率得到了顯著提高。 （ 王廣友 王研）此文章是使用（ 中國 煤礦 安全生產網）匿名投稿係統投稿
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