冀中能源峰峰集團萬年礦以內部市場化催生低碳經營花

本網訊在煤礦，如果你發現一名采掘區長從井下大巷一路走來，時而彎腰撿起零星散落的塘柴、笆片抱在懷裏，到工作麵材料定置位後碼放整齊，你可能會感到不可思議，但在冀中能源峰峰集團萬年礦卻是可以經常看到的一幕。

萬年礦以市場化管理為杠杆，撬動成本這塊巨石，催生礦井低碳經營之花。該礦出台了《萬年礦經濟管理若幹規定》，精細到一張紙、一度電、一個螺絲釘都有具體的標準和規定，做到精細管理、嚴格核算、季度兌現、年底清算。讓每一位員工認識到自己的在工作過程中就是市場的一名主體，多浪費一點就是自己的損失、多節儉一點就是自己的收益。

人走熄燈、淨手關水、A4紙兩麵打印、電腦設置節電屏保，已經成為該礦員工的日常習慣。該礦地測技術人員甚至把打印礦圖剩下的裁邊紙裝訂成冊，用於日常的書寫和計算。市場化運作，增收有獎勵，在該礦采煤工作麵，會時常看到，工人抱著掃帚清理底煤，真是做到“顆粒歸倉”；在該礦掘進工作麵，工人會用雙手把較大的塊煤抱出來，而不動用扒矸機，以提高“塊煤率”；工作麵不出煤時，正在運轉的皮帶輸送機嘎然而止，以避免設備空轉耗費電能。市場化運作，促使該礦員工積極參加技改項目，提合理化建議、鑽研五小科技、搞小發明小創造蔚然成風。該礦利用廢舊刮板機溜槽加工成“液壓單體鐵柱鞋”，成本不到成品柱鞋的三分之一；廢舊皮帶鋸成牌板代替木製牌板吊掛於工作麵、巷道、泵房以及硐室等工程的顯要之處，不但節省了材料，而且比木製牌板更耐腐蝕。該礦企管部牽頭組成廢舊物資排查小分隊，定期對井下廢舊物資進行統計排查，集中升井，能用的進行修複利用，不能用的，組織拍賣回籠資金，實現變廢為寶。內部市場化是企業的一種管理手段，有利於企業節能、減排、降耗實現勤儉辦企，促進企業穩定、健康、可持續發展，催生出絢麗的低碳經營之花。（王廣友王研）