天池公司績效管理激活班組活力
作者：李偉
2010-12-28 22:55
來源：本站原創
兗礦山西天池公司在日常班組管理中，注重強化績效管理，有力地推動了班組安全質量、勞動效率、節支降耗等各項工作任務的順利完成。
該公司製定完善班組各項製度，明確標準，量化考核，改變了過去單純人管人，盯生產任務的傳統做法。做到一切用製度和工作標準說話，人人頭上有指標，考核內容有依據，使班組職工自覺投入到班組整體工作之中去。推行班組工作量化管理，績效連帶分配，按量計分，以分計酬，確保有績效才有所得，消除了消極怠工的現象，提高了職工勞動積極性。同時突出班組長對每項考核指標的連帶責任，班組長對工作不僅要安排周全、調配合理，而且要管理精細，抓住關鍵環節，做好閉合管理，不斷提高組織協調能力和管理水平，使班組工作做到責任公開，大家承擔；分配公開，大家明白；步調一致，和諧共進。嚴格落實班組長選拔任用製度，按照班組長任用標準、產生辦法和聘任方法，規範班組長培養、使用和考核流程，將優秀職工及時選拔到班組長崗位上來。同時，該公司還將班組長納入後備人才隊伍進行儲備，及時對在冊班組長進行綜合考核，根據平時對班組安全生產工作的考核結果和年度考核情況，加大“推優評先”向基層班組長傾斜的力度。該公司實施班組績效考核以來，大大增強了班組長和職工的責任感與使命感，在全礦班組職工中營造了人人參與管理，人人關心質量，關注安全的良好氛圍。
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