天池公司提前三個月完成全年生產任務
截至9月31日，兗礦山西天池公司已累計完成生產原煤110.6萬噸，提前三個月完成全年原煤生產考核任務，礦井順利實現連續盈利。
年初工作一上手，該公司就將實現高效生產、扭虧增盈目標作為貫穿全年的主線，圍繞加快“二次創業”步伐、實現增盈提效總體思路，確立了“保安全、保接續、保質量、創水平”活動主線，不斷推進製度約束、精細管理、人力資源、保障措施、責任落實、監督考核“六個體係”建設。在不斷加強安全管理的製度化與規範化建設過程中，相繼修訂完善了163項安全管理製度、482個崗位安全責任製、37項安全質量管理獎懲規定及重大災害預防處理計劃和應急救援預案等製度，建立了較為完備的安全教育培訓、崗位安全標準、安全質量標準、安全考核獎懲、安全應急預案等為一體的安全管理機製和責權清晰的責任考核體係，實行一月一評比、月月上台階，充分調動職工的積極性，大幅度提升采掘功效，全力助推達產達效。
在推進和完成年度目標任務的過程中，該公司麵對工作麵孤島開采動壓顯現明顯、瓦斯湧出量大、地質條件複雜等多重困難障礙，以創建“高瓦斯條件下百萬噸綜采隊”和實施掘進“1862”工程為目標，把迎接挑戰、克難攻堅作為鍛煉隊伍、提升管理水平有效載體，強化措施，主動應對。年初，受工作麵停采、地方政府限電等因素的影響，全年工作開局不順，加之新服役102工作麵屬孤島開采，瓦斯湧出量大，過斷層、過陷落柱等重大技術難題，也給該公司完成全年目標任務蒙上了陰影。困難麵前，該公司充分發揚良好團隊協作和艱苦奮鬥精神，領導幹部靠前指揮，技術人員跟上服務，多次召開會議反複研究接續計劃和開拓設計方案，研究製定專項措施，優化完善生產係統，科學調整掘進布局，探索符合實際的瓦斯抽放與采掘生產銜接的新思路、新途徑、新方法，集中力量攻堅克難。精誠團結和通力協作一改客觀的被動局麵：工作麵順利安撤過渡、陷落柱“天塹”安全通過，新麵綜采作業在組織有序中實現安全均衡生產，掘進效率在瓦斯治理有效中實現月進尺提升20%的好成績。
為把困難對原煤生產的影響減少到最低，該公司圍繞“安全均衡生產”奮鬥目標，細化完善孤島開采“345”安全組織措施，嚴格落實瓦斯防治、頂板管理、防治水三項安全措施，解決製約生產的“瓶頸”。於此同時，優化開采工藝，強化設備檢修，加強組織協調，合理優化生產組織，分班排定產量計劃，嚴格任務完成情況與收入掛鉤考核，做到技術指導、外圍服務、現場跟班、調度指揮、考核獎懲五到位。通過一係列工作的組織與落實，原煤生產效率保持平穩，為完成全年目標任務奠定了堅實的基礎。
