冀中能源邯礦集團陶二礦實施精細化管理紀實
作者：張偉
2010-12-30 06:41
來源：www.dukashe.com
冀中能源邯礦集團陶二礦實施精細化管理紀實
正確引導 形成共識
精細化
管理運行之初，一些人從思想認識上“轉不過彎”來，對此不以為然，他們認為平時工作太忙，顧不上搞這一套；還有的人認為精細化管理抓的都是一些瑣事，不足以提上日程。發現了這些錯誤傾向後，陶二礦及時召開了幾次座談會，耐心地給予正確引導，並分批組織了管理人員遠赴陽泉、兗州等地參觀學習。通過努力，一些持有錯誤觀點的單位和個人逐步轉變過來，精細化管理的理念首先在陶二礦的中層幹部的腦海裏紮了根。中層幹部們又用同樣的方法向自己單位的職工講清了精細化管理給工作帶來的好處。不久，實施精細化管理從礦領導到每名職工都形成了一種共識。
創新思路 精細運作
陶二礦意識到，實行精細化管理，就必須把以人為本的思想滲透到管理工作的全過程，把識人、用人放在管理工作的首位，進而形成尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，達到管理精細的目標。
安全生產的精細化。陶二礦構建了黨委抓思想宣教、行政抓全麵管理、分管領導抓監督檢查、總
工程師抓技術管理、工會抓群網、團委抓青崗、紀檢抓效能監察、女工家屬協管、員工互相監督的“九位一體”
安全管理體係，做到日常
安全教育、經常性
安全宣傳、季度大型安全活動、安全督察檢查“四不斷線”。
經營管理的精細化。在對全礦各單位的各項費用指標進行了精細的測算和核定後，陶二礦將生產、工作任務及經費層層分解到了分管領導到、機關科室、基層單位、班組、個人和崗位，實行超罰節獎。
區科管理的精細化。陶二礦在實施黨群“一體化”考核的基礎上，以實施績效考核為重點，將各單位分別按生產、輔助、地麵劃入三條線之內，每條線都有一定的硬指標，實行每月一評比、一季一考核，考評結果直接影響各單位主管領導的工資收入。
班組建設的精細化。陶二礦積極研究和探索
班組
文化建設新途徑，在全礦範圍內開展了“智能型
班組創建活動”，在加大班組長培訓力度,提高班組長整體素質的同時，給予班組長“五大權利”，強化他們兵頭將尾的職能。
考核體係的精細化。陶二礦在全礦管理人員和職工中實行考核競爭機製，經過嚴格細致的考核，管理人員按績效考核排名未位降職使用，職工按2：6：2的比例進行最佳職工、一般職工、最差職工評比，對最差職工實行待崗培訓三個月後，對空缺崗位競爭上崗。同時打破過去工資收入“旱澇保收”的傳統慣例，把職工工資、獎金與單位綜合承包費用捆綁在一起，實行全額浮動，每月底按照職工所取得的成績、創造的效益，進行考核評分，以得分高低決定工資高低。
提升素質 建塑形象
實施精細化管理以來，給陶二礦帶來了巨大的變化，大大提高了陶二人的素質，塑造了陶二礦良好的企業形象。
幹部職工幹勁得到增強。實行精細化管理考核後，使幹部職工都有了一定的責任感、壓力感，進而變壓力為動力，徹底改變了過去“礦長催著幹、區管壓著幹、班長攆著幹”的工作方式。
工作質量和生產效率得到提高。精細化管理使職工在工作八小時之內人人講工作效率，人人都力爭把精細到自己崗位上的所有工作高效率、高質量地完成，如運輸區、機電區等單位在人員減少、工作量增加的情況下，不僅保證了設備正常運轉，而且大大降低了機電
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率。
“兩級公開”透明度得到提高。由於各區科、班組每天對每名職工的精細化管理考核情況進行公開公布，職工對自己幹了多少活，掙了多少分做到了心中有數，避免了個別管理人員在職工出勤評分、工資收入等方麵亂罰分、亂評分、亂加分等違法亂紀現象的發生。
工作生活環境得到改善。陶二礦的精細化管理是從環境衛生開始抓的，因而，實施精細化管理以來，礦區改變最大的當屬環境麵貌。職工宿舍、辦公樓上窗明幾淨，職工食堂、澡堂環境整潔優雅，井上井下文明形象有了較大程度的改觀。
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