冀中能源峰峰集團天擇公司外埠公司四項舉措暖人心

本網訊冀中能源峰峰集團天擇公司外埠管理公司針對自身新成立單位沒有經驗可以借鑒的實際，通過抓黨建增強向心力、抓隊伍提高凝聚力、抓民主提高保障力、抓落實提高執行力，確保了各項工作的順利推進，開創了各項工作新局麵。

抓黨建增強向心力。外埠公司駐外員工較多，由於駐外環境、工資收入、家庭瑣事等原因，員工情緒波動性較大，外埠管理公司充分發揮黨組織的作用，外出由黨支部書記帶隊，及時解決職工的思想、工作和生活問題，受到了職工的稱讚。實行了定期家庭走訪製、分發了親情聯係卡、建立了外埠QQ群，並通過慶祝生日、參加組織職工的紅白事等工作，拉近了幹群關係，凝聚了生產力和向心力。在創先爭優活動中，先後開展了向集團公司優秀共產黨員江鵬舉同誌學習、佩黨徽、黨徽在閃光、勞動競賽、獻言獻策等一係列活動，收到合理化建議20餘條，節約費用6000餘元，不斷把創先爭優活動做深做細。

抓隊伍提高凝聚力。外埠公司涉及生產、維修、采煤、銷售等單位，根據公司要求，分別對下屬單位人員進行了崗位培訓、技能培訓和安全培訓，對特殊工種要求持證上崗，把安全工作放到工作的首位。為搞好青工的技能培養，外埠公司露天采煤公司、厚德修理公司搞“結對子”活動，舉行了拜師學藝儀式，一名老員工傳帶一名或二名新員工，師徒簽訂師徒協議。為保障此活動的有效性，對師傅進行津貼補助，不定期的對徒弟進行考核，通過徒弟打擂、小組競賽等方式來推動活動的持續性。通過這一係列活動，青工的安全意識、理論水平、實踐操作水平得到了顯著提高，為高素質職工隊伍建設提供了強勁動力。

抓民主提高保障力。外埠管理公司成立後就出台了相應的管理製度和辦法，並根據實際情況和工作需要適時地進行調整。加強財務監管工作，出台了外埠管理公司財務監管辦法，嚴格按照辦法對下屬單位進行監管，對近處單位進行實地查閱賬薄、報表，對駐外單位通過電子郵件、傳真、印鑒證明的方式進行監管，確保公司財產安全。外埠公司在對駐外員工的生活補貼、費用開支上，做到公開、公正、公平，賬目、現金、保管實行專人負責，三方簽字認可做到賬物相符。在平時的飲食、娛樂等活動中，廣泛聽取員工意見，按大多數員工意願安排夥食和娛樂活動。

抓落實提高執行力。外埠公司按照集團公司和公司的要求，相繼製定了多個安全文件和開展了“安全季”“安全月”等安全活動，員工的安全意識加強，在勞保用品的佩戴、自保與互保意識得到強化，杜絕了“三違”現象的發生。新疆分公司在銷售方麵實行劃區域、劃部門的設置，把任務分解到各個小組，充分發揮領導的指導性、參與性和業務員的主動性。針對新疆少數民族較多、風俗各異、地域遼闊等特點，通過展會、商會、網絡、電話、研究所、煤管局、代銷店和有背景的社會人士等途徑來推銷公司的產品，露天采煤設備取得了巨大成功。所屬的邯鄲市電焊條廠重組以後高度重視市場開拓和回款工作，對業務員進行了鼓勵性政策，新開辟了邢台、武安、安陽等地5家新用戶，11月份還創出建廠以來的曆史最好成績。（申春雨）