煤海深處，那位鮮為人知的硬漢勞模

煤海深處，一位鮮為人知的硬漢勞模

——河南省勞動模範、國投新登鄭州煤業有限公司綜采隊隊長朱國升印象

國投新登煤業綜采隊隊長朱國升被評為河南省勞動模範是2009年5月春夏之交的事。

一年多過去了，礦區報紙廣播沒有宣傳，登封、鄭州甚至更高的媒體也沒有報道，許多人至今仍然還不知道。我也是最近才聽說。問及此事，朱國升微微一笑說：“咱一個煤黑子，也沒幹啥。幹好工作是本分，那榮譽不值得一提！”難怪他這般保密，恐怕傳出去。不像有的人，一有什麼榮譽，滿世界嚷嚷得家喻戶曉人盡皆知，生怕人家不知道。

原來，朱國升為人比較低調。他是這樣一位謙虛謹慎、不喜炫耀、不事張揚、習慣於不聲不響、悄無聲息，習慣於埋頭苦幹的煤海硬漢。

嶄露頭角 出手不凡

時光飛逝，人生苦短。十年彈指一揮間。讓我們把鏡頭推拉至朱國升任采煤隊隊長的2000年和2002年。

采煤隊盡管主要任務是采煤，但 煤礦生產的特殊性決定依然要把 安全放在首位。做為一隊之長，為了保 安全，促生產，朱國升頂住各種壓力，率先大膽提議實行“個人保 班組 安全， 班組保區隊 安全，區隊保全礦安全”的安全聯保責任 製度。就在其他基層單位很多人徘徊觀望持懷疑態度的時候，該隊已經嚴格推行該項 製度，有力促進了安全生產。2002年，新登 煤礦南翼25131、25151采區淋漿水大，過采空區渣多，地質條件異常複雜，正是依靠這套行之有效的安全聯保 製度，在一邊治水，一邊治渣，一邊采煤的情況下，在勞動時間延長、職工有為難情緒的情況下，打眼，放炮，采煤，秩序井然，有條不紊，產量、安全、效益等指標超額完成，令公司幹部職工大吃一驚，從而刮目相看，嘖嘖稱讚。

投身綜采 克難攻堅

朱國升先後組織參與了新登 煤礦5個綜采工作麵的安裝調試。對他而言，這是頂頂難得的經受考驗和鍛煉的良機。談到這些，朱國升深有感觸：“幹中學，學中幹，一點都不瞎說。人啊，活到老，學到老，臨老也學不巧。”

2004年，新登 煤礦投資2000多萬元安裝綜采工作麵。當時，朱國升在維修隊任黨支部書記，公司把綜采設備的運輸安裝任務壓給維修隊，明確由他負責。他首先提出的是分片包幹，責任到人，各司其職，各負其職，避免大推大甕，出了問題誰都想推脫幹係誰都不想負責。綜采設備 科技含量高，從運輸到安裝，稍有不慎，就可能導致設備不能正常運行，就有可能背大圈。為此，他對運輸戰線長、運輸環節多早有充分的思想準備，多次實地查看，和隊委一般人研究對策。在拆卸、運輸、安裝之前，他多次與廠家技術人員溝通、協商，盡量把問題考慮得周到一點，把各類不安全隱患考慮得全麵一點，力爭萬無一失，力爭一次運輸安裝成功。實際運輸安裝過程中，一架液壓支架重達14噸，支架下車、調架等環節容易出現差錯，為了確保安全，他幾次三番和技術人員重點考慮道軌地基牢不牢，巷道高低過不過、拐彎處穩不穩等細微之處。期間，他除了安排部署督促檢查外，一有空隙，就盯在現場，吃不上應時飯，睡不成安穩覺，發現不安全的苗頭，立即糾正。針對綜采設備運輸安裝出現的新情況新問題，立即要求責任人及時采取有效 措施，確保了運輸安裝工作的順利進行，從而使新登煤礦建礦50多年有史以來的第一條綜采設備順利安裝完畢，一次試車成功。

如果說過去隻是參與綜采的運輸和安裝，朱國升是“局外人”的話，那麼，今年年初，他被公司任命為綜采隊隊長之後，就從“旁觀者”變成綜采設備的使用者。如果說過去的工作要求是出力流汗，膽大心細，對綜采工藝略知一二便可，那麼現在則要求他和他的兄弟夥伴係統全麵掌握綜采科學技術，懂得綜采采煤工藝，學會熟練地使用綜采設備和簡單的維護。這對於他，無異於又是嚴峻的挑戰。

2010年，擔任綜采隊隊長上任伊始，他屁股還沒暖熱，還沒有來得及進入角色，31031綜采工作麵就麵臨過斷層，渣體積大如牛，給綜采工作麵的推進和機械設備的維護和保養帶來巨大的威脅。真是屋漏偏遇連陰雨，要飯吃偏遇閏月年。困難麵前，朱國升沒有退縮，更沒有動搖，而是徹底拋開“等靠要”的被動思想，主動迎難而上，克難攻堅，一舉拿下一個又一個頑症，向公司幹部職工交上一分高分答卷。

他的實際行動證明，他不但能當好采煤隊長、維修隊長，而且還能幹好綜采隊隊長，真正做到幹一行，愛一行，精一行。在綜采工作麵過渣的兩個月當中，盡管提前製定了種種 措施，強烈的工作責任心促使他仍然放心不下，白天、晚上都要下井跟班，不能說不忙。但他常常手不離書本，利用會前、吃飯前、睡覺前等可以利用的點滴時間來抓緊學習。一有空閑，他就不顧人家笑話，推掉一切應酬，把自己關在小屋裏，在電腦上瀏覽綜采有關資料。一有機會，他還托親戚找朋友找有關綜采設備使用維護和綜采工藝的書籍來學習，有弄不懂的，給綜采生產廠家技術人員打電話、發短信請教，向公司在綜采上比較精通的內行師傅求教。精誠所至，金石為開，他果然不負眾望。他把綜采工作實踐上遇到的難題與理論相結合，綜采業務水平提高很快，綜采隊各項工作穩步推進，各項指標任務完成圓滿，

大膽探索 敢於當先

朱國升是個工作上的有心人，是個善於動腦筋的不斷創新的基層隊長。在綜采實踐中，他通過觀察思考，在綜采隊大膽實施“多輪放煤”新綜采工藝和利用廢舊π型鋼梁代替木料支護新工藝，並取得了顯著成效。“多輪放煤綜采新工藝”即根據煤層厚度，靈活掌握放煤時間，靈活操作後尾梁，促使煤層平穩下沉的綜采新工藝。此項新工藝的普及推廣既提高了采煤安全係數和回采率，又提高了煤炭質量。

長期以來，國投新登煤業巷道支護使用大量的木材，存在使用周期短、支護質量差、維護費用高等弊端。朱國升在維修隊從事多年巷道維修工作，積累了豐富的巷修經驗。他心想，能不能用大量的廢舊π型鋼梁來代替木材支護？他和生產科調度室的技術人員探討，一致認為從理論上完全可行。報經公司領導同意，他不怕擔風險，在綜采區域巷修段大膽嚐試，並取得了成功。此項巷修技術創新成果盡管不算大，但推廣應用，每年可為公司節約木材價值在20萬元以上。

職工憂患 常掛心間

朱國升曾經在國投新登煤業維修隊擔任過四年黨支部書記，在做職工的思想政治工作上很有一套。也許是因為他本身來自基層，從一個普普通通的工人幹起，一步一個腳印走上基層隊領導崗位，格外理解工人內心的苦衷，體諒工人生活的辛苦。工人有啥心裏話，有啥解不開的難腸子事兒，都願意給他說道說道。他的一番苦口婆心的啟發和誘導，往往令愁眉不展的職工茅塞斷開，令心情鬱悶的職工眉開眼笑，倍感寬慰。

在采煤隊、維修隊工作，工人對朱國升的 評價是“視職工如親兄弟，安排工作合情合理 ”。遠的不提，就說上半年，朱國升發現維修隊職工李乾多天苦淒淒，臉上眉頭緊鎖，少見笑容，一問，他家裏的愛人得了尿毒症，他正為那筆巨額醫療費而愁腸百結。問明情況，朱國升和隊委一般人連夜商量，隊裏先捐款500元帶個頭，並把李乾的困境向公司領導彙報，贏得公司更多的捐助。8月份，職工馬世傑在回家探親途中遭遇車禍，一家三口身亡。聞聽不幸，朱國升迅速倡議綜采隊捐款2210元，並親自到馬世傑家中送捐款，看望慰問馬世傑年邁的雙親，感動得馬世傑父母緊緊握住他的手，滿含熱淚說不出話來。

朱國升是這樣一個對職工知冷知熱的基層隊長。難怪跟著他幹的工人都說“朱隊長和咱工人心貼心，跟他幹，心裏舒暢，得勁！”

幾起幾落 唯有實幹

我和朱國升同誌認識於1998年。當時，我和他都在新登集團（國投新登前身）屈溝煤礦工作。不同的是他是礦集采煤掘進維修任務為一體的采煤隊隊長，我是辦公室的辦事員。他在隊職工會上講話嗓音洪亮，威力四射，思路清晰，月月帶領幾十號弟兄不怕吃苦，不怕受罪，在礦井基建艱苦，困難重重的條件下，靠著一股子實幹精神，各項任務完成良好，多次受到領導好評，他做為男人做為基層隊領導的那份堅韌和頑強，令人非常佩服。

其實，了解朱國升的人都知道，外表堅強一向沉默寡言的他也是曆經坎坷和磨難，屢遭排擠和打擊，幾起幾落。他早在1979年9月就來到新登煤礦下井，工齡30多年，可謂新登礦區的一名典型的老礦工。多年來，他紮根基層，從一名普通的礦工幹起，幹過維修隊組長、放頂組組長，一直幹到采煤隊副隊長、掘進隊副隊長，直至後來被任命為采煤二隊隊長、黨支部書記，維修隊黨支部書記。期間，他曾是一個頗有爭議的人，曾為性格耿直，做事大膽潑辣堅持原則而得罪一些人，有幾年，曾因誹謗和誣告被停職，靠邊站。雖屢經風吹雨打，但愈挫愈勇，意誌彌堅。2010年年初，他終因業績突出，又被任命為公司綜采隊隊長。

淡漠名利 寧靜致遠

盤點這些年朱國升獲得的各種榮譽，有“登封市五一勞動獎章、鄭州市五一勞動獎章、河南省勞動模範”等光榮稱號。每每談到這些，朱國升不像有的人，把榮譽當成向組織要待遇談條件的砝碼，相反倒顯得有些輕描淡寫、漫不經心或者說忐忑不安。如果說他在意，不過是把榮譽當成鞭策和鼓勵，當成對工作更高的要求。是啊，樸實無華、默默無聞是他的性格，淡漠名利、寧靜致遠是他的追求，團結實幹、敬業奉獻是他的作風，他常掛在嘴邊的話是“說到天邊，咱是實在人，咱是煤礦工人。不論哪個崗位，領導安排咱幹，就是信任咱，看得起咱。咱啥話也甭說，踏踏實實幹好！”

朱國升就是這樣一個平凡而又普通的人，他的話他的事似乎平常如水，似乎平淡無奇，似乎遠遠達不到驚天動地的轟動效應，但正是這些平常的東西鑄造了他金光閃閃光華四射的人格魅力和光輝形象。

他用行動詮釋了一個省級勞模的真實內涵。 （常進才）

通信地址：河南省登封市陽城工業區國投新登鄭州煤業有限公司