黨旗引路好揚帆 凝心聚力促發展 ——廣能鎣峰水泥公司爭創“四強”黨組織紀實

2008年以來，鎣峰水泥公司黨委認真學習實踐科學發展觀，深入開展創先爭優活動，充分發揮黨組織的政治核心和戰鬥堡壘作用，始終堅持“恒”為表率，憑著一股工作的“牛勁”，再難的“堡壘”也要攻下來，再硬的“骨頭”也要啃下來的精神，帶領廣大幹部職工，創下了年產200萬噸水泥生產線僅用了13個月建成投產、一個月內熟料達產的國內一流水平、四川領先的建設速度，被各級領導譽為“鎣峰速度”。

加強政治核心引領，搶抓發展機遇。2008年以前，公司年產水泥能力不足30萬噸。隨著國家水泥產業政策調控深入推進，區域內市場競爭迅速進入白熱化狀態，公司生產經營舉步維艱，企業何去何從；300餘名職工今後的生存問題該怎樣解決？為此，鎣峰水泥公司黨委開展了副科級以上幹部形勢任務大討論，對國家行業政策和主要目標市場進行了係統而深入的調研03manbetx ，並審時度勢，最終決定積極尋求戰略夥伴，在現有基礎上擴建一條年產100萬噸以上的新型幹法水泥生產線。個別投資商通過多次與公司接觸後，看準了公司得天獨厚的區位優勢和豐富的資源，單方麵暗中加緊獨自籌建4000t/d熟料以上水泥生產線，並搶先取得了相關批文，隨即正式言明不與公司合資共建水泥生產線。得知這一消息後，公司上下震驚！沒有抱怨，沒有消沉，更沒有後退，公司班子果斷決策，集中力量搜集、準備籌建年產200萬噸水泥生產線的相關資料，並積極向廣能公司、川煤集團進行專題彙報，得到了川煤集團的大力支持。公司全體管理人員，在抓好生產同時，發揚奉獻的精神，放棄節假日和星期天，不分白天黑夜，不停輾轉成都、重慶、廣安等地，爭分奪秒地搜集、整理了大量相關資料，全力推進年產200萬噸水泥生產線建設前期籌備工作。在不到半年的時間裏，公司就取得了省經委批準項目核準建設、省國土廳礦山資源探礦權、省國土廳用地預先核準等39項政府批文。在“進與退”的戰略決策中，公司黨委帶領鎣峰人贏得了決定性勝利。

加快推動發展，破解生產經營難題。2009年底，公司年產200萬噸水泥生產線建成投產之初，黨委通過加強和規範黨建工作，使黨建工作與企業經營管理有機結合起來，確保公司生產經營穩定大局。為使設備運轉達到最佳效果，公司黨委號召廣大黨員、幹部繼續發揚“鎣峰建設速度”精神抓好生產調試，並組織精兵強將成立“保設備、保運轉”攻關小組，確保了設備高效率運行和安全度過酷暑季節。在麵對巨大的銷售壓力下，不等不靠，提前謀劃，科學部署，采取靈活多變的措施開發市場，建立了牢固的營銷渠道。同時，認真摸索、總結生產工藝，改進生產配料方案，成功開發出高端產品中熱水泥，搶得了嘉陵江控製性骨幹水利樞紐工程——嘉陵江亭子口電站80萬噸中熱水泥供應權，公司保持了全產全銷、以銷促產的良好發展態勢。

加強改革創新，開創工作新局麵。公司黨委通過深入開展“增強黨建力，培育文化力，提升競爭力”主題活動，不斷加強黨員幹部隊伍管理，凝心聚力，振奮精神，推進公司各項工作開創新局麵。大力推進現代化體製建設，由車間製、值班經理製轉化為目前的分廠管理模式，達到了生產組織指揮有序、執行有力、責任到位、考核嚴謹的目的。借鑒國內先進水泥企業生產管理模式，全麵實施定額管理，嚴格考核，強化非生產性投入控製，有效降低產品成本，努力實現達標達產、高產高效。大力開展職工合理化建議、“我為鎣峰發展獻一計”、“新線鐵質原料入庫方式改進”、“烘幹機揚料鬥結構型式優化改造”等小改小革項目10餘項，取得了較好的經濟效益。

加強黨建凝聚力，構建和諧鎣峰。公司黨委堅持以人為本，長年堅持開展職工慰問、訪貧問苦、職工文化體育等活動，推進“兩堂一舍”建設，新購兩台職工通勤車，推行職工班中免費餐，舉辦職工生日宴會，切實為職工辦實事，促進了企業和諧穩定。大力加強幹部職工隊伍建設，先後引進特殊技術人才、專業技術人員40餘人，選送了180餘名職工到山東、浙江、安徽等地的大型水泥企業學習、培訓，為新線建設培養、積累優秀人才，為公司發展提供人才保障。建立健全黨風廉潔建設責任製，全麵推行懲防體係建設，近兩年來，公司黨員幹部主動上交禮品禮金近80萬元，新線建設未發現重大違規違紀事件，風清氣正的幹事創業氛圍進一步促進了公司健康快速發展。