冀中能源峰峰集團萬年礦黨委抓基層黨建工作實現三個創新

本網訊冀中能源峰峰集團萬年礦黨委以貫徹落實抓黨建工作製為抓手，注重改進和加強企業黨的建設，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，使企業黨組織管理工作逐步實現了三個創新。

一是服務職能實現了創新。礦黨委堅持以滿足企業黨建的需要為出發點，結合企業經濟快速發展實際，不斷創新黨組織管理工作的服務職能，由被動的提供組織服務，到主動上門服務發揮組織效能，逐步構建了全礦黨建工作三級考核管理體製，形成了黨員承諾保支部建設、支部建設保黨委目標，黨委考核支部、支部考核黨員的三級黨建目標互保體係，黨務工作有目標、有標準、有考核、有獎罰，實現了與安全生產、經營管理工作的緊密結合。

二是管理製度實現了創新。為進一步規範企業各基層黨組織工作程序，今年以來，礦黨委以製度創新為主要抓手，不斷創新黨建管理製度，製定了涵蓋基層黨組織目標、自身建設、責任落實、黨員發展和管理、新經濟組織黨的建設和流動黨員管理等十多個方麵的黨建工作流程圖，對企業黨建工作做出了全麵規範，成為企業黨務工作者開展工作的“萬能”手冊，為進一步提高企業黨建工作水平奠定了基礎。

三是工作程序實現了創新。礦黨委認識到隻有創新工作程序，用程序的製約為各項製度的落實提供保證，才能避免在製度落實中可能出現的漏洞，杜絕工作的隨意性。如在發展黨員工作中，該礦黨委組織部就建立了入黨申請人員和入黨積極分子申請備案登記製度，在發展黨員工作流程圖上明確先備案、公示，後確定、發展，通過完善程序超前介入，超前設置關口，從而杜絕了突擊發展黨員的現象出現，進一步規範了黨員發展工作，為保證黨員發展工作的質量創造了條件。（王廣友王研）