老公營子煤礦勝利實現2010年安全生產奮鬥目標
2010年度，經過全礦幹部員工們的共同辛勤努力，全礦生產任務完成204。4693萬噸，掘進進米完成10606米 ，銷售任務完成2018552.7萬噸，質量標準化達到國家級水平，無發生人身傷亡02manbetx.com ，實現了2010年全礦安全生產年這一奮鬥目標。
回首2010年全礦各項工作，尤為突出的幾件事有；一。新礦領導班子人員經調整後，在原有工作的基礎上，加大了宏觀管理力度，加強了人力資源用人管理，加強了物資材料成本管理，加大了技術學習培訓，加強了技術創新工作力度，促使全礦安全生產工作井井有序的穩中求發展。二。綜采工作進入下半年以來，克服了井下壓力大等諸多因素，及時發現問題解決問題，被人們喻為實幹家的隊長張寶良家雖然在平莊住，24小時手機開機，每當他聽到班上有事時總是能馬上趕到班上到現場，和大家一起將問題處理好，確保綜采機組正常開刀不誤。三。兩個掘進隊在正常掘進工作中保安全保質量，你追我趕毫不相讓，創月進629米的一隊幹部員工工作中團結一心，眾誌誠誠，認真把好每一到安全生產關口，確保綜掘機正常運轉。榮獲中央企業先進標兵共產黨員跟班副隊長張國彥，現場工作中抓安全抓質量，每一個細小問題都不放過，在人員少任務重時，他能衝在前幹在先，不辭辛苦，任勞任怨，以為全礦幹群樹立了較高的榜樣楷模形象。綜掘二隊盡管領導幹部提升調動比較頻繁，但是，這支過硬的隊伍仍經的起組織的考驗，在黨支部書記代隊長高玉的帶領下，公司先進標兵共產黨員副隊長陳永利和技術主管鄭寶玉，工作中抓安全抓質量不怕得罪人，每天在現場指揮生產，進入10月份工作以來，掌子麵出現了不間斷的淋頭水和硬岩夾矸層，為了提高工作利用率，他們克服種種困難，在巷道內做塑料棚擋水，砌排水溝瀉水，加大頂和邦支護，預見性的對工器具以及油杯使用落實在獎罰的執行力度上，從而控製了材料成本的消耗，保證了全隊進米工作的順利進行。四。加大科學技術投入使用，對井下檢測網絡和地麵監控係統又進一部加以完善，一個是通過刷卡網絡的軌跡追蹤，每月檢查入井次數，減少了不合理的工資流失；另一個是井下離層儀進入了網絡，通過在調度電視畫麵上的監察就能夠發現井下的地質變化。其三是通過每一台電腦上的圖像畫麵，可以監督到地麵的每一個角落，大大的降低了偷，模，拿現象，一年來，全礦治安情況出現了良好勢態。第四點好處是電腦聯網辦公及培訓學習方便，大大的提高了工作效率。五。選煤和銷售龍頭工作抓的好，他們在內部抓管理，外部創品牌信譽的同時，及時調整產品結構，增加了篩分粒產品，鞏固老用戶優質服務，增加了地銷量提高了效益。六。礦下屬各黨務行政職能部門和輔助地麵單位能夠積極配合溝通工作，開展了一係列的查隱患，抓質量，查’“三違”工作，礦要求各級領導幹部入井必須提一條以上問題和合理化建議，全年共收到一千多條信息反饋單，經篩選後由礦領導通過礦調度會在統一安排到基層整改落實，促使了此項工作不斷的科學化，規範化。其次是通過礦工會，安檢科，生產科和工資科不斷的開展技術學習培訓，促使每一名員工明白自己幹什麼活，自己的活應怎樣的保質保量的幹好，提高了全員技術業務水平和個人素質。
回首一年來的工作，喜慶多多，好事連連。全礦幹部和員工決心在新的一年裏，在公司領導的帶領下，滿懷激情，鬥誌昂揚，揚長避短，再創新的業績。
周春生
