綜采隊班前會管理製度

綜采隊班前會 管理 製度
1、白班、二班由隊長或書記主持，零點班由跟班 班組長主持，周二和周五由隊長書記原班主持班前會。
2、班所有入井人員人員必須參加班前會，無故不參加班前會的
扣200分，遲到早退的扣l00分。
3、會時間不得少於30分鍾，否則罰主持人200元。
4、班前會主要內容：
(1)組織員工收看電視教育片。
(2)開會所有人的筆記由副班長發放，每人一個筆記本。
(3)由會議主持人(白班、二班是隊長或書記；零點是跟班幹 部)打開錄音筆開始錄音
(4)由會議主持人宣布開會，班長點名、畫到。點名時，被點
到者起立答“到"，要求聲音響亮。
(5)由跟班 班組長和班長進行“21種人"的排查工作，觀察每名
員工的精神狀態是否達到下井作業要求，精神狀態不好的不允許下
井，上花班人員要做出 安全保證。
(6)由會議主持人(白班、二班是隊長或書記；夜班是跟班幹
部)傳達上級指令、新下發文件，其中重要文件需要簽字的必須由本
人簽字。
若沒有文件，白班進行下一項；二班、夜班就由參加調度會人員
傳達小班調度會有關要求。
(7)專題培訓：圍繞《三大 01manbetx 》、《 安全 措施》、《 安全 管理製
度》和《 安全生產責任製》等專業知識，進行“每周兩題"的培訓。
此項工作由書記和技術負責人負責，書記和技術負責人不在，由跟班
副職負責。
(8)由技術員貫徹學習新編寫的 01manbetx 措施， 01manbetx 措施貫徹要求
每名員工本人簽字，不得代簽。(若無此項則執行下一項)
(9)由會議主持人(白班、二班是隊長或書記；夜班是跟班幹
部)結合近期安全工作重點、當班安全工作實際和員工思想狀況，采
取靈活多樣、行之有效的方式方法，有針對性地開展安全教育。
提問2～3名員工對近期安全工作重點的掌握程度，必須全部答
對。
(10)由跟班 班組長布置工作：
1)班的生產任務完成情況、安全生產情況進行 總結。
2)本班的安全重點和注意事項。
3)班中現場實際情況開展預想、預知、預測和預防 措施，即
“四預"提問。提問2～3名員工，要求能夠提出預防措施。
(11)由班長或副班長布置工作：
1)上班工作進行點評，傳達昨天本班“三違"及罰款情況，
並對本班安全、生產進行安排。
2)當班小組安全負責人(此項由班長分工)。
3)當班值日安全員(按照點名冊順序排，白班生產班一個、
檢修一個，二班、零點班各兩個)。
4)分當班黨員責任區。
5)定當班網崗員。
6)班長帶領全體參加班前會的人員進行安全宣誓，宣誓時要
求舉起右手全體起立。
5、要求：
(1)跟班 班組長負責參JJH-．班、夜班小班調度會，並負責傳達。
(2)班前會不記筆記的扣200分。
(3)每班有專人在開會時進行記錄。記錄本在會議室，現場記
錄，隊長每旬至少檢查一次班前會記錄，並且要在記錄上簽字。
(4)班前會後全體人員進行安全聯保。采取同工種就近原則聯
保，本人簽字。
(5)日常班前會時間不得少30分鍾，出勤人員必須全部參加，
特殊情況不能參加的由班長會後進行安全交底。
(6)安全教育督導考核小組成員在日常檢查中發現不認真執行
班前安全教育和培訓的班組，每次罰款3 0 0元，當班跟班班組長、隊長、書記各罰款2 0 0元(若哪個班出現問題，全部罰款由跟班班組長和班長個人承擔)。