綜采隊崗位價值精細管理薪酬分配辦法
綜采隊崗位價值精細管理薪酬分配辦法
為了更好的推進崗位價值精細管理，科學合理的分配薪酬，結合綜采隊的實際情況，共劃分7個崗位，即：液壓崗，電工崗，采煤機崗，運輸機崗，超前支護崗，膠帶崗，綜合崗。將精細化管理的薪酬分配真正達到企業增效，員工增收的雙贏目的，把“433"一酬多掛的分配落實到安全生產管理中去。
“433”即：當月工分=安全(40％)+質量(30％)+材料(30％)
具體辦法：
一、綜采隊成員崗位價值精細化薪酬分配領導小組：
組 長：
副組長：
成 員：
二、人員狀況：
全隊在冊199人，共計l4個工種，幹部ll人，驗收4人
生產班組：一班：43人，二班；41人，三班：42人
檢修班組：41人
勤雜人員：12人，送飯：2人，看倉庫：3人，
三、計件工資管理辦法：
1、綜采隊現有職工l99人，實行以崗定員，以責定分，以分得獎。
2、在分配過程中，按照按勞分配的原則，製定各項工作的給分，
扣分標準，並與安全管理，質量標準化掛鉤，以工分為杠杆，體現出
多勞多得的原則，充分調動廣大職工的積極性。詳見綜采隊驗收計分
標準。
3、工分管理：
(1)由驗收員對小班工作量進行驗收上帳，並依據工分驗收管理
辦法進行驗分、扣分。
(2)由隊長對驗收員所給的分數進行審核、校驗，並彙總。
(3)班長在3天內依據驗收帳所得的工分，按工種、工作量對當
班工分進行分配，分配時要公開、公正，要與每名職工完成工作量情
況掛鉤，不許在分表上勾勾抹抹，上分必須準確無誤，工分上錯修改
處必須加蓋個人名章。
(4)對安全、質量罰款直接落實到人頭，嚴禁集體共擔罰款。
(5)隊長、書記，要對小班工分分配進行監督檢查，防止驗收員、
工班長，弄虛作假，不合理分配現象發生，一經發現隊裏要嚴肅處理。
(6)人事員要對小班每天上分情況進行審核，確認準確後，要對
小班得倍數人員的工分進行審核，並上分(倍數分由人事員上)。
(7)每月月末對各班的工分進行彙總，待效益工資下發後，月工資總額減去幹部工資總額、即為工分工資總額，該工資總額與工分相
除，及得出每名員工的計件工資，計件工資與技能工資餘額和津貼的
和即為當月每名員工的總收入。
(8)員工收入一律進入工資台帳，實行一卡(折)，一次性發放。
(9)因病開病假，因傷(開工傷票)按礦有關規定執行。保證基
本生活保障，不參加工分考核。
(10)參加公司學習期間享受本班日人均工分0.5倍執行；
“三違"學習或補考無工、無分；因故停工期間無工、無分。
4、幹部收入標準：
隊正職、副職及人事員、材料員按礦規定標準執行。
生產班跟班隊長按本班員工日人均實得分數的2．O倍執行。
生產班班長、組長按本班員工日人均實得分數的l．8倍執行。
驗收員按隊當天總分數÷總出勤人數和的l．5倍執行。
四、崗位劃分和定員：
1、采煤機崗：共計l 2人，班長3人，采煤機司機6人，維護3
人。
2、液壓崗：共計43人，支架工：24人，端頭工：9人，泵站：3人，維護：7人。
3、運輸機崗：共計l0人，運輸機司機：6人，維護：4人。
4、膠帶崗：共計5人，膠帶輸送機司機：3人，維護2人。
5、電工崗：共計9人，跟班：3人，維護6人。
6、 綜合崗：共計36人，幹部：11人，班長：4人，驗收員：4
人，井下倉庫：3人，送飯：2人，消塵：1人，拉放車：8人，辦事員：l人，材料員：l人。
五、崗位工分考核細則：
(一)采煤機崗：
1、采煤機司機：
采煤機司機每割一塊板，給l．1分(1031工作麵共計151塊板，包括機頭、尾回刀計191塊板，得分210分)
2、采煤機組：
組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。
(二)掃貨崗：
掃貨工每掃一塊板給5分，共計745工分。
(三)液壓崗：
1、支架工：
拉一組架，給l．4分。(1031工作麵共計151塊板，即每刀拉架
得215分)
2、支架組：
組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。
3、端頭工：
端頭工每割一刀煤，推一次端頭：機頭250分，機尾250分。
4、泵站組：
組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。
(四)運輸機崗：
1、運輸機司機：
小班平均分的0．8—1．O倍。
2、運輸機組：
組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。
(五)膠帶崗：
1、膠帶輸送機司機：
小班平均分的0．8倍。
2、皮帶組：
組長按平均分的1．3倍，組員按平均分的O．85倍。
(六)超前支護崗：
1、給分標準：
(1)給一架棚：500分。
(2)給小腿一個：l50分。
(3)運一根圓木：200分。
(4)運一根舊鋼梁：30分。
(5)拉底按立方米計算。(根據煤或岩石增加或減少工分)
(6)幹零活根據當時條件和工作量給工分。
(七)電工崗：
1、跟班電工：
每天得分為本班平均分的0.9倍。
2、檢修電工：
組長按平均分的1.3倍，組員按平均分的0.85倍。
(八)綜合崗：
1、幹部：隊幹部崗位責任製(考核細則)
(1)隊長、書記是本單位安全、教育、崗位價值、工程質量管
理的第一責任者，負者全隊的日常工作。
用科學發展觀統領全局。
(3)技術員對技術、工程質量工作負責，協助黨政正職抓好本
單位的安全管理工作。負責編製安全技術措施，主持01manbetx 、措施的貫
徹落實。
(4)負責本單位的安全技術培訓工作，聯係辦理職工的操作證、
資格證等。
(5)隊幹部(跟班班組長)每天三班組織召開班前會，及時傳達、
貫徹上級各部門的政策法規，明確任務，落實責任。
(6)隊跟班班組長在施工現場組織生產過程中，要認真執行“三
不生產"原則，按措施要求作業，不違章指揮。
(7)發現不安全隱患，做到現場組織落實整改並及時向上級及有
關部門彙報。
(8)抓好施工現場的文明化、標準化、崗位價值、班中“三三"
整理和煤質管理，做到現場交接班。
(9)隊幹部獎金由礦製定，由個人原因發生的各項罰款由本人承
擔。
2、班組長：班組長崗位責任製(考核細則)
(1)班組長是本班組的安全生產、工程質量、崗位價值的第一責
任者，負責組織本班組人員的班前會，分工明確、責任落實到人。
(2)協助隊跟班班組長抓好本班組的安全生產等各項工作，組織員
工認真落實班中“三三"整理，及時處理各種不安全隱患，嚴格按照
01manbetx 施工，不違章指揮、不違章作業。
2、班組長：班組長崗位責任製(考核細則)
(1)班組長是本班組的安全生產、工程質量、崗位價值的第一責
任者，負責組織本班組人員的班前會，分工明確、責任落實到人。
(2)協助隊跟班班組長抓好本班組的安全生產等各項工作，組織員
工認真落實班中“三三"整理，及時處理各種不安全隱患，嚴格按照
01manbetx 施工，不違章指揮、不違章作業。
(3)抓好施工現場的文明化、標準化、崗位價值和煤質管理，和
本班組工人同入井、同升井，做到現場交接班。
(4)班組長的獎金，嚴格按照礦製定的安全、生產、成本“四三
三"管理模式執行，在施工過程中所發生的罰款由責任者本人承擔。
(5)按隊驗收賬實際發生的工作量及時給本班組員工上工分，上
分要做到公正、公平、公開，並與每名員工完成的工作量和消耗的材
料掛鉤。不許在工分表上鉤鉤抹抹，上分必須準確無誤，月末所上工
分超過隊驗收帳所給工分，r超出部分由上分班長本人承擔。
3、驗收員：驗收員崗位責任製(考核細則)
(1)驗收員協助隊跟班班組長做好安全生產、工程質量、成本管理、
標準化的驗收工作，及時上賬，並依據驗收管理辦法進行給分、扣分。
(2)驗收員驗收要做到公平、公正，對給分、扣分要做到有理、
有據，對驗收結果要做到讓人信服，不能把個人情感參雜到工作當中，
發現有不實現象將給予罰款，情節嚴重的將給予免職處分。
(3)驗收員參加本班班前會，及時入井，和上、下班驗收員在施
工現場交接班。
4、井下倉庫：
(1)保持倉庫內清潔衛生，各種配件不準隨處亂仍，不合格扣
10分／項。
(2)配件標簽標明型號，擺放整齊，不合格扣l0分。
(3)入庫、出庫配件要填寫記錄，做到帳、卡、物相符，不合格
扣10分。
(4)井下倉庫內不準有外單位和閑人在裏逗留，否則一次扣20
分。
(5)倉庫內備用足夠的生產、檢修工具，影響一次扣20分。
5、勤雜：
按全隊平均工分的0．7倍。
6、班組長及其它工分：
生產班當日工分(生產班三個小班)總和÷出勤總人數=小班人
均日平均分。
小班日平均分×0.85-檢修班人均分。
(1)檢修班共分6個包機組，檢修設備實行包機製，由隊長每月
製定各包機組的影響時間，不超過規定影響時間每小時加0．1倍獎
金，超規定時間每小時扣獎金O．1倍。
(2)組長工分=全隊工分總分÷出勤總人數X l．3
(3)跟班鉗工每天得分為本班平均分的O．9倍。
7、考勤：
(1)全出滿勤每人加1000分。
(2)曠工，扣500分／個，病、事假，扣200分／個。
(3)全月出勤達不到法定出勤天數，獎金扣一半。
8、補充：
(1)小組出現輕傷扣500分。
(2)小組出現打架鬥毆扣500分。
(3)小組出現“三違"扣300分。
(4)標準化達不到要求的扣100分。
(5)新、舊件管理不到位扣50分。
(6)工分不及時上牆的每次罰上分班長200分。
(7)不報本月計劃的扣檢修班包機組長50分。
工分考勤製度：
