綜采隊工分管理製度

綜采隊工分 管理 製度
1、隊長審完驗收帳後，要求小班上分副班長必須及時上分，即
當天工分必須在第三天之前上完，否則遲上一天罰200分，班長l00
分，由隊長監督檢查。
2、要求上分時，必須做到幹什麼活上什麼分，做到公平公正合
理，體現出多勞多得，不準吃大鍋飯；工分上的不合理，一次罰上分
副班長500分，班長300分。
3、小班上完分後，員工認為工分有不對的，必須在小班上完分
後，及時找上分班長，小班上分班長要落實解決；如果小班不給解決，
可找隊長、書記講清原因，拿出證據，過期或月末找分無效。
4、職工在工作中出現失誤，工作不積極、消極怠工、不聽從安
排工作的，班長有權割分、割工。
5、小班不準以任何理由在職工身上帶分扣錢，如職工反映，隊
查出，按十倍扣回，並撤換 班組長到小班幹活。
6、月末小班給幹活好的職工加分，必須在上分表獎勵格中填寫，
不得在各人總分出現，否則隊查出無效，各人全月實得分、班獎勵分
必須分記，總數由人事員彙總。
7、小班上分班長對每旬各人得分彙總，月末小班總分和驗收帳
總分對上，超分要說明原因，否則由上分班長自己承擔。
8、上分班長要合理、公正、真實，同時要求全隊員工互相監督，
使工分 管理達到透明度，讓員工放心。