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班組長裏的排頭兵——記廣旺趙家壩煤礦采煤二隊班組長唐小兵

作者:喻平 姚榮華 戚彪 2011-01-07 19:13 來源:廣旺公司

2010年12月26日,從全國煤礦班組安全建設推進會上傳來喜訊。在人民大會堂召開的全國煤礦班組安全建設推進會上,廣旺公司趙家壩煤礦采煤二隊班組長唐小兵被國家安全生產管理總局、中華全國總工會、國家煤礦安全監察局授予“全國煤礦優秀班組長”榮譽稱號。

現年39歲的唐小兵,中等個,渾身上下充滿了青年的活力與朝氣。他從1995年參加工作以來,一直紮根於廣旺公司趙家壩煤礦生產一線。由於勤奮好學,工作作風紮實、技能過硬、愛崗敬業,在剛剛參加工作的第二年,他就被推選為生產二班班長。十四年來,他就是該礦班組長裏的領頭兵,多次被評為“優秀班組長”、“優秀共產黨員”、“先進生產工作者”。

千方百計提素質

擔任班組長的這十四年是唐小兵麵對新形勢,總結工作得失,不斷創新班組管理,刷新新業績的十四年,他所帶領的班組,多次在礦班組建設、采煤片區技能比武中,奪得了第一名的好成績。

麵對大量安全意識薄、操作技能差的農民工走入采掘一線,唐小兵深知,要發揮他們的作用,抓好安全生產工作,提高綜合業務素質是關鍵。在職工教育培訓中,他先後采用了師帶徒、傳幫帶、手指口述、每班一題等方式,並緊跟班組實際,創新職工教育培訓的方式方法。其中,他總結出的“每月一考、一排、一簽、一獎”活動,成為了該礦其它班組爭相借鑒的組員培訓方式。“一考”是他根據班組組員綜合技能管理辦法,將每月最後一周的星期五作為班組組員安全知識考評日,采用書麵答題的方式,進行理論知識考核;“一排”是將組員理論知識考核,與平常安全、工程質量等方麵的考核成績結合起來,按綜合成績好壞進行排序;“一簽”是將全班組員以強、弱相結合的方式,簽訂幫扶協議,明確師傅、徒弟的責、權、利;“一獎”是定期考核,對安全好、徒弟綜合素質有明顯提升的師徒分別給予獎勵,效果不佳的則給予批評。

十四年以來,他所帶班組的職工進進出出達三百人之多,其中,近百人成長為了機關管理人員、基層隊隊領導、基層隊的技術員和班組長。現任該隊技術員的何小兵感歎道:“唐班長,帶兵很有一套,如果不是在他的培養下,我可能現在還是一名普通的員工,不會成長的這麼快。”

嚴把現場作表率

礦山壓力顯現是該礦顯著特點。采煤二隊是該礦第一個成功開采10號煤層的采煤隊。該煤層頂板壓力大、側壓大、瓦斯異常,開采難度高。唐小兵深知安全管理難度之大。

“無論作為班組長、還是黨員,還是礦群安崗員,抓好安全都是我應盡的責任和義務。”唐小兵如是說道。他在現場認真落實《01manbetx 01manbetx 》、《作業01manbetx 》等規章製度,堅持做到每一句從自己嘴裏發出的命令準確無誤,堅持做到每一個操作程序準確無誤,堅持做到困難想在前、走在前、幹在前,讓職工少吃苦少受累,使職工的安全意識不斷增強,操作行為進一步規範,有力地促進了安全生產工作。

前不久的一個中班,唐小兵知道青工小何平時做事心浮氣燥,因此在班前會上對本班注意事項強調時,還專門對操作1號淺眼的小何進行了重點強調。會後,職工紛紛拿著工具按照分工開始操作。該工作麵壓力大,每個班正常生產前,必須先對眼口進行處理。唐小兵在工作麵從5號工作麵來到3號工作麵時,青工小何從1號淺眼爬了上來,喊道:“唐班長,我那工作麵眼口已經處理好了,可以放炮了!”唐小兵立即說道:“先不忙,我看看再說。”當他把礦燈射向眼口上幫支柱梁頭時,有一個細節引起了他的注意——上幫支柱與梁頭接頭處分別有長達十幾公分的新鮮磨擦痕跡。他立即說道:“小何,你來看,這兩步廂已變形了,我們工作麵頂板壓力和側壓都較大,如果工作麵一放炮,必定會發生眼口冒矸和片幫02manbetx.com ,對安全生產造成脅威。”青工小何說道:“那我馬上把它們拆了,重新打根支柱就行。”唐小兵反駁道:“如果拆了,跟放炮又有多大差別呢,這兩步廂根本不能亂動,最好的辦法就是在上下幫支柱之間打襯木的方式解決,防止上幫支柱再次發生偏移。你把工具遞給我,我教你怎麼做。”小何急忙將工具遞給了唐小兵,隻見他在道角選了一根長短與兩根支柱廂跟稍長的木支柱,一端抵在下幫支柱與梁頭連接處的下端,一端則用工具抵在上幫支柱,用工具由下向上敲打,一會功夫就將兩部廂的襯木打起了。小何看到唐小兵熟練的動作,不由地感歎道:“唐老師,你技術真好,我今後一定要虛心向你多學習。”

走村入戶傳安全經

該隊職工評價唐小兵時說他有“兩張臉”:平時總是一張“笑臉”,如春風扶麵;但看見哪個職工違章,他馬上晴轉陰,給你一張“黑臉”。

一次,唐小兵在對工作麵進行了檢查後,來到下平巷看裝車情況,在9號溜煤眼下,看到一名組員小張脫下鞋、帽,在工作麵運輸巷道睡著了。唐小兵立即將其叫醒,來到安全地點,對那樣做的危害性進行了講解。在講解過程中得知,這名職工家在農村,由於每天下班回去後,還要做較重的農活,休息不好。第二天,唐小兵又沿著崎嶇的山間小路,來到這名職工的家裏,向其家人講解井下工作的艱辛,充足的休息和睡眠時間以及良好家庭環境對職工安全的重要性。臨走時,職工家人保證:“以前我們那口子在小煤窯上班時,從來沒人給我們講過休息對井下安全的重要性,看來還是大煤礦好呀。請您放心,今後我也會讓他跟其它礦工一樣,回家有熱菜、熱飯,充足的睡眠。”

後來,他完善了班組管理內容,將組員家裏有幾口人、主要職業、家裏有幾畝地、住在哪裏等分別記在了本子上,並堅持做到“新來人員必訪”、“思想不穩定組員必訪”、“違章人員必訪”、“安全意識不強人員必訪”等“四必訪”,近幾年來,唐小兵走過礦區附近大小村莊,爬過大小山頭,趟過大小河流,先後到過200餘戶家庭,走訪二百餘人,現在隻要提到班組組員的名字時,唐小兵一口氣就能將其基本情況說出來。

以身示範,勇於創新,不斷付出,以誠相待,這是唐小兵的班組管理經驗,班組在他的帶領下,安全、生產和隊伍綜合素質等分別走在了其它班組前列,為該隊實現連續安全生產13年做出了突出貢獻。

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