攀煤大寶頂礦工會創新思路給力班組建設

2011年伊始，攀煤公司大寶頂礦工會以提升職工隊伍綜合素質和業務能力為抓手，創新工作思路，用“三個健全、三個確立、四項活動、四個結合”工作模式，給力班組隊伍建設。

“三個健全”：健全並完善班組基礎設置，形成良好的管理體係；健全班組工作機製，規範班組工作流程；健全班組各項管理製度，完善班組基礎記錄和工作手冊，建立班組長工作日誌。

“三個確立”：確立班組建設工作目標，培養造就一批優秀班組和優秀班組長，達到創建“精細管理、和諧團隊”目的；確立工作職責，出台《班組建設考評工作的暫行辦法》和《班組建設考核實施細則》，對班組工作進行定期績效考核考評；確立班組長安全管理、生產管理、質量管理和班組建設四項職責，發揮好班組長的現場管理、生產組織、考核分配和其它管理的作用。

“四項活動”：開展推廣應用“白國周班組管理法”的專題交流活動，促進班組工作均衡發展；開展創建本質安全型班組活動，注重細節管理；開展安全勞動競賽活動，創建效益型班組；開展和諧班組創建活動，抓好班務公開工作，樹立人本管理理念，讓員工有“滿意感”、“歸屬感”和“成就感”。

“四個結合”：與“雙基”工作相結合，細化責任，明確目標；與安全質量標準化工作相結合，嚴格01manbetx 措施，強化崗位操作標準；與內部市場化精細、化管理相結合，完善管理製度，嚴格績效考核；與文明規範相結合，加強班組文明規範教育，創建安全技能型班組。