芙蓉物資公司十一五收官之年喜事多

2010年，芙蓉物資公司堅持用科學發展觀統領公司各項工作，以夯實“雙基”工作為抓手，實施精細化管理；以優質服務、供給高效為宗旨，抓好礦區生產、安全物資保供；以市場開拓為重點，開展對外銷售；以幹部清廉、員工樂業、公司和諧建設為載體，推進了三個文明建設邁上新台階，取得了九個方麵的顯著成效：

——科學采購保供給, 采銷總額創新高。2010年，該公司完成物資﹙含設備﹚采購總額55000 萬元，完成物資﹙含設備﹚銷售總額55000 萬元，滿足了安全、生產的需要。

——對外經營高起點，產值利潤雙豐收。2010年，該公司全麵啟動了對外經營工作，實現銷售收入4100萬元、利潤120萬元，超額完成了川煤集團下達的產值指標和芙蓉公司下達的利潤指標。

——租賃工作更精細，良性循環促發展。2010年，該公司充分發揮租賃工作“計劃性強、積壓少、調劑靈活、定點維修、集中管理”的優勢，實現設備及單體支柱租賃收入2000 萬元，積累資金1300萬元，確保了“封閉運行、以租養租、收支平衡、健康發展”。

——精細管理出效益，運行費用有下降。2010年，該公司在抓好物資保供的基礎上，通過推行精細化管理，物資﹙含設備﹚銷售綜合加點利率為4.5%，較上年度的4.8%下降了0.3%，配送費用和管理費用均控製在了芙蓉公司下達的指標內。

——代儲物資更規範，儲備資金再下降.2010年，該公司出台了代儲物資管理辦法，代儲物資種類、數量不斷擴大，全年達到3650 萬元，儲備資金餘額由上年度同期的2250萬元下降到了1950 萬元。

——招標力度加大，采購成本降低。2010年，該公司通過采取招標、詢價、定點采購、商務談判、代儲等多種保障供應方式，大大降低了采購成本。全年，累計招標32次，標底金額26279萬元，節約采購成本約1604 萬元﹙標底與合同差額﹚。

——質量監測加強，產品質量穩定。2010年，該公司共發生檢測費41萬元，檢測物資1270 件﹙台﹚，合格率為98.5 %，較好地控製了假冒、假劣產品進入安全生產領域。

——廢舊物資處置規範，競賣監管力度加大。2010年，該公司共組織廢舊物資招標競26次，競賣金額達270萬元，未發現違規違紀行為。

——安全管理責任到位，年度安全目標實現。2010年，該公司著重抓了現場安全管理工作，明確了目標, 落實了責任, 加強了監管,杜絕了輕傷以上02manbetx.com ，實現了該公司年度安全目標。