廣能李子埡南礦班組管理亮點紛呈

2010年，廣能公司李子埡南煤礦以學習推廣白國周班組管理法為契機，以培訓提素、管理放權、政策傾斜全麵提升班組長自主管理的主動性和積極性，推動班組自主管理步入了一個全新階段。

競聘上崗：奠定班組長成長成才環境

該礦積極鼓勵有知識有文化的青工競聘班組長崗位，定期對所有在職班組長進行強化培訓，使知識型、技能型班組長和競爭上崗的體製給班組建設帶來了新氣象。競聘上崗機製，從入口上為班組長提素奠定了堅實基礎，同時也讓在崗的班組長感到了壓力，促進他們主動學習主動提高的積極性和自覺性。班組長逐步由苦幹型變身為技能型。

區隊放權：搭建班組長施展技能舞台

“過去管理是區隊一竿子插到底，凡事都要按照區隊的思路走，不管現場怎麼樣隻有盲從，生產任務定下後完得成要完成完不成也要想辦法完成，職工抵觸情緒很大。現在隊上隻給我們下任務、定指標，怎麼幹，根據現場我們自己說了算。”提到班組自主管理的好處，掘進一隊“白國周班組管理法示範班組”生產二班班長周廷輝感觸頗深。2010年，該礦進一步加大班組自主管理，基層隊對各班組全麵“放權”，班前會由班組長主持，根據現場情況進行生產工序的銜接和勞動力組織以及工分分配，給他們根據現場有合理組織生產的權利，有力地提高了班組自主管理和現場安全質量管理的水平。

嚴格獎懲：激發班組長力爭上遊熱情

該礦將優秀班組長納入礦後備人才庫管理，在進行經濟獎勵的同時給予政治待遇，激發了基層班組長幹事創業的熱情。該礦準備隊隊長蔣敏在掘進二隊工作時，兢兢業業，任勞任怨，現場管理有板有眼，班組管理獨樹一幟，在2010年年初隊級幹部調整中，他被任命為準備隊隊長。當年，準備隊的工作順風順水，受到各級好評。在幹部選拔任用上對優秀班組長傾斜原則的界定，極大地激發和鼓舞了基層班組長的幹勁。“隻要幹的好，就會有麵子、有票子、有位子。”