把安全當作最大的民生工程-----廣能李子埡煤礦連續七年零死亡

2010年的最後一天，廣能公司李子埡煤礦再傳好消息：連續七年零死亡，安全生產2680天。全川煤礦安全生產的一麵紅旗，在銀裝素裹的華鎣山高高飄揚。

為了安全生產 舍得花錢

已開采32年的李子埡煤礦是一個集瓦斯、斷層、頂板、煤塵、礦井水自然災害於一體的重災礦井，近幾年來地質結構複雜多變，自然災害不斷升級，開采難度日趨加大。該礦始終堅持“一切為安全開道”，把安全當作最大的民生工程用心抓好，再多的錢也舍得花。

該礦突出科技治災，將“一通三防”作為重中之重，在花大力氣改造通風係統，實施遠距離瓦斯監測監控、井下人員定位監控的同時，每年都投入5000萬元以上進行設備更新換代，保證設備“三率”符合國家要求；傾力打造標準化工作麵、標準化機電硐室，建設質量標準化礦井；煤炭開采100%采用綜合機械化，煤巷機掘率3年內從30%迅速上升至100%；把主大巷運輸軌道全部換成重型鋼軌，增開井下載人“大巴”車次，職工進出礦井一律乘坐專用人車，大巷嚴禁行人，既優化運輸環境，又減輕工人勞動強度。2010年，該礦精品工程創建目標達到100％，“三違”人數同比下降43%，輕傷人數同比下降35%。

除硬件投入外，該礦在“軟件建設”上也毫不吝嗇。針對不同學曆、不同工種、不同崗位職工，采取全方位、階梯式培訓教育，送外與自培相結合，每年培訓上千人。2010年，還與廣安市安全培訓中心、成都倍磊培訓機構聯手，對400多名基層骨幹進行了專業培訓；自辦職工夜校培訓重要技術工種崗位人數300人，礦裏為參加培訓的人員每天發給培訓補助。靈活有效地培訓機製為打造高素質職工隊伍加油助力。2010年9月，該礦選派的楊軍、李大念、陸濤3名職工，參加川煤集團綜掘司機技能大賽，一路過關斬將包攬了“前三強”；采煤二隊一班以其安全、高效的優異成績，2010年12月榮獲“全國工人先鋒號”榮譽，並躋身“全國煤礦十佳安全班組”；礦長王建新榮獲“煤炭工業雙十佳礦長”，該礦被評為全國“先進煤礦”。

不斷探索創新 從嚴管理

　該礦提出“四個一切”之一就是一切為了職工生命安全，靠係統安全和業務保安防止重特大02manbetx.com ，靠日常監管杜絕零星02manbetx.com ，致力於“防大控小”。“寧聽罵聲不停哭聲”，“吃不起飯總比吃不了飯強”，“寧挨職工罵紅臉，不願家屬哭紅眼”，分別出自兩任礦長和一個基層支部書記之口，一脈相承，彰顯出該礦通過“三鐵”管理，對職工生命真誠的尊重。

該礦對安監員從“進口”、“教育”、“績效”三方麵嚴格把關，不稱職的及時更換，先後撤換了2名科長、1名安監員；實行安監員工作實績與工資掛鉤考核，將安監隊伍打造成維護礦井安全生產正常秩序的“執法隊”， 以“三鐵”反“三違”，放手支持安監員鐵麵執法，狠刹“三違”。安監員符長平才進安監處的頭兩個月，經考核隻領到8元和30多元工資，迫使他很快熟悉了業務，工作很出色，2008年便成為副科級安監員。2004年，1名機車司機一時疏忽，將半截香煙帶進井被查獲受處罰2000元；2005年，掘進三隊一個班長違章指揮，造成1人負輕傷而被開除。

實行全員安全風險抵押、安全聯友和責任追究製，把安全成效與職工收入緊密結合，職工工資的1/4與安全掛鉤。發生一人輕傷，對責任者和責任單位的處罰可達6000元以上，重傷一人處罰可達3萬元以上，機關人員均要被扣工資5-10%；發生死亡02manbetx.com 1人，全礦風險金減半，超控製指標風險金沒收。同時，礦裏每年與基層隊簽訂《安全責任狀》，並從2009年起加大了獎懲力度，實現安全目標後，僅此一項，一線隊長、書記就各得2.5萬元獎勵，占其年收入的1/3強，反之受罰。

該礦黨委、工會、團委齊抓共管，自覺圍繞安全大局，突出安全重點開展工作。前不久，川煤集團紀委書記、工會工作委員會主任張萬鬆到該礦檢查工作，給出“工會抓安全抓到了點子上，真正體現了為職工維權”的高度評價。2010年，該礦黨委結合學習白國周班組管理法，組織開展“安全值班長活動”，由班組職工輪流值日，承擔班組安全員的職責，協助班長管理當班安全工作。這項活動增強了職工鑽業務、學安全的自覺性，促使職工由被動接受管理向主動參與管理轉變，效果非常明顯，得到廣能公司認同，下半年起在全公司煤礦單位全麵推廣。

在狠抓礦井安全生產的同時，該礦還大力整治礦區環境，整修老舊建築物，新建休閑文化廣場和農貿市場，新開職工“直通車”， 增加職工收入等。一件件看得見、摸得著的實事，讓改革發展、安全生產的成果惠及廣大職工，老礦煥發出了新的活力。