內蒙能源福城礦業公司安全管理突出“1、2、3、4、5”
內蒙能源福城礦業公司始終把安全工作放在首位，不斷提高管理境界，積極探索安全管理的新方法、新途徑，新的一年，該公司在安全管理上突出“1、2、3、4、5”。
“1、2”就是“一崗、兩述”，一崗，即：崗位成才。該公司繼續開展好“以師帶徒承諾製”活動，循環輻射式地帶動和培養更多的技能人才，力爭到今年底，使被培養人達到技術能手或工人技師水平。繼續在全公司廣泛開展職工技能競賽活動，掀起“學、比、趕、幫、超”的熱潮，選拔一批崗位技術能手，全麵提高職工基本技能。“兩述”即“手指口述”和“崗位描述”。手指口述。該公司建立起嚴格的手指口述責任製和督導機製，對職工進行強化培訓，使職工熟記手指口述的要訣，並按照要訣一項一項抓落實，使其成為職工自覺執行的行為習慣。崗位描述。該公司把崗位描述做為重點培訓內容，結合集團公司的“流程描述”強力推行，使職工在崗位上每做一件事都能經過準確的敘述、確認、操作三個環節，真正做到每名職工應知應會，確保職責明確、責任清楚、工作到位。
“3”就是“三化”，即:行動軍事化、管理規範化、考核精細化。行動軍事化。該公司抓製度建設，一切服從於製度，剛性執行製度。完善準軍事化管理製度，嚴格按規定程序抓好班前禮儀、交接班隊列化、擺放定置化、穿戴標準化、行動軍事化等準軍事化規範的執行，使職工從一上崗就做到一舉一動、標準規範，使按章作業、正規操作成為自覺習慣。管理規範化。主要突出反習慣性違章，從2011年1月至12月，在公司範圍內開展“反習慣性違章”綜合治理活動。通過開展“反習慣性違章”綜合治理活動，使人人認識到習慣性違章帶來的危害，增強安全工作的緊迫感和危機感，清除各類02manbetx.com
隱患，進一步提高現場安全環境，營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍，實現安全生產年目標。考核精細化。主要是抓細節，做到邊界清晰，責任到人、到位。突出“四個凡事”：凡事都有負責人、凡事都有標準、凡事都有人檢查、凡事都有考核。
“4”就是“四自”，即：區隊自主、班組自治、崗位自控、個人自律。為構建全方位覆蓋、全時空掌握、全過程互動、全員參與的安全預控體係，今年該公司全麵推廣“四自”安全管理。區隊自主。充分調動區隊安全管理的主觀能動性和創造性，實施嚴細管理，全麵動態抓好安全隱患的排查和有效治理，實現自我管理、自我約束、自我規範，以區隊安全保公司安全目標實現。班組自治。強化班組內部自保、互保、聯保，確保班組成員自覺做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害，以班組、崗位安全保區隊安全目標實現。崗位自控。開展多種形式的安全培訓和安全教育，提高職工的操作技能和自我安全意識，增強職工的崗位安全自控能力。個人自律。在職工中倡樹“自己的安全自己管，依靠別人不保險”的理念，注重職工良好規範的行為培養，養成嚴格按照措施、01manbetx
、標準施工的良好習慣，著力提高“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的素質，實現個人無三違，身邊無隱患、無02manbetx.com
，以個人安全保班組、崗位安全目標實現。
“5”就是“五小”創新。即：以“小發明、小創造、小絕活、小竅門、小建議”為內容的“五小”創新活動。“五小”創新活動，今年該公司廣泛開展“五小”創新活動，由公司團委和各單位技術人員負責，通過建立“五小”創新基金，組織“五小”創新評審，舉行“五小”創新成果發布會，讓創新者有名有利，激發廣大職工的創新熱情，促進“五小”創新成果向現實安全生產經營實踐的轉化，破解安全生產中的難題。
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2011年1月8日
