新編安全目標管理製度

安全目標管理製度

安全生產是煤礦企業生存和發展的基礎，是關係職工切身利益的頭等大事。為了實踐“三個代表”的生要思想，進一步提高我礦安全管理工作的質量和水平，實現安全生產無02manbetx.com 年，2004年安全生產工作做安排如下：
指導思想
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理，總體推進”的方針和“管理、裝備、培訓”並重的原則，提高安全技術水平，完善安全管理機製，優化安全宣傳教育環境，開創安全工作新局麵，強化“一通三防”的安全管理工作，以杜絕重大02manbetx.com 為目標，以強化現場管理為基礎，無重傷為努力方向，實現我礦安全生產的長治久安。
奮鬥目標
實現井下無死亡，地麵無重傷
質量標準化達規劃標準
“一通三防”實現四個目標
加強運輸管理，杜絕跑車02manbetx.com
加強頂板管理，杜絕冒頂02manbetx.com
安全培訓完成年度計劃
總體思想
落實責任，突出重點，執行一個標準，樹立兩種觀念，實現三個提高，落實五項製度和兩個辦法。
落實責任：落實各級領導及管理人員和每個職工的崗位安全責任，落實業務職能部門的業務保安責任。
突出重點：突出以“一通三防”為重點，防止重大事故的發生。
執行一個標準：繼續認真貫徹執行。《安全管理及質量標準化檢查標準》。
樹立兩種觀念：安全就是經濟效益的觀念：隱患“三違”就是事故的觀念。
實施三個提高：提高安全管理整體水平，提高職工安全素質，提高礦井綜合抗災能力。
落實五項製度和兩個辦法：認真落實《事故03manbetx 追究處理製度》、《隱患排查整改與管理製度》《安全結構工資考核製度》、《質量工資考核製度》、《安全風險抵押考核製度》、《技術技能培訓管理辦法》、《安全宣傳教育管理辦法》。
主要工作及措施
（一）、提高認識，強化意識，始終把安全工作放在首位，全礦上下要以更大的決心，更多的精力放在安全生產工作上。
（二）、全麵落實安全生產責任
加大安全責任的落實力度。礦長是安全生產第一責任者對全礦安全負全麵責任；各隊組長是隊組安全生產第一責任者，對本隊組安全負全麵責任；職工對所在崗位安全負責。
（三）、進一步完善安全管理機製，加大安全工作的考核力度
繼續完善安全結構工資考核製度。將工資總額的15%作為安全結構工資進行嚴格考核。繼續堅持安全風險抵押製度。從副礦級領導到生產隊組實行安全風險抵押。
繼續執行《事故03manbetx 追究處理製度》，由安全副礦長牽頭對各類事故進行認真03manbetx ，追查處理。繼續完善和執行《礦科、隊、班組長安全業績公開排名製度》、《幹部下井考核製度》等安全管理製度。
繼續堅持每月召開一次安全辦公會議，研究解決安全生產中存在的重大問題。要落實責任，按期完成，對未按期完成的要追究責任，嚴肅處理。
（四）、突出重點，超前防範，以“一通三防”，瓦斯治理為重點，杜絕重大事故發生
要切實把防止瓦斯煤塵爆炸事故作為安全工作的重中之重，樹立“瓦斯超限就是事故”的觀念。礦長是瓦斯專項治理的第一責任者。要健全完善防治瓦斯管理製度，強化技術副礦長的“一通三防”技術管理責任。通風員要加強“一通三防”技術管理工作和瓦斯防治工作。製定專項治理階段性目標，完善瓦斯監測監控係統，提高礦井綜合抗災能力。通風隊要加強現場通風管理和綜合防塵工作，提高防禦災害意識。
通風係統必須保證做到“係統合理，風量滿足，風速適宜，設備完善”。
杜絕煤層自燃發火和外因火災；抓好瓦斯排放盲巷管理。
通風員要組織堅持開展每月一次的“一通三防”專項檢查製度，努力實現“消滅瓦斯超限，消滅無計劃停風，消滅火源，消滅通風責任事故”四個目標。
（五）強化現場管理，提高質量標準整體水平
要加強頂板、機電、通風、運輸等產要生產係統的安全管理，確保各生產係統質量達標、健全運轉。
強化頂板管理。加強回采工作麵初放、末回、周期來壓和端頭支護及過斷層、無炭柱等環節的安全管理；加強開拓重點工程支護管理、加強掘進工作麵開口、貫通等關鍵生產環節，必須由生產隊以上幹部和隊長跟班現場指揮。
強化機電管理，堅持每月一次的機電係統專項管理，加強對主扇、主皮帶、主水泵、主提升絞車等大型設備的管理，確保大型設備安全運行，完善機電設備的安全防護，確保電氣三大保護完善、可靠。提高設備完好率，消滅電氣失爆，杜絕機電重大事故。
強化運輸管理。各類運輸巷道必須堅持“行人不行車，行車不行人”的製度。運輸設備和安全設施齊全可靠，嚴禁超拉超掛，杜絕跑車事故。
強化防治水工作。堅持“有疑必探，先探後掘”的探放水原則，做好防治水的預測預報工作，防止透水事故發生。
繼續開展質量標準化工作。按照上級《安全管理及質量標準化檢查評比製度》，礦組織一次安全質量標準化檢查。為進一步提高質量標準化工作，把工資總額的16%作為質量標準化結構工資進行考核。
（六）強化現場監督檢查，狠抓“三違”
轉變幹部作風，靠前指揮安全生產。各級領導幹部要把主要工作精力放到井下，深入現場，靠前指揮副礦工、礦長每月下井不少於8天；安全礦長、生產礦長、技術礦長每月下井不少於20天；生產科室幹部、領導每月下井不少於12天；隊長每月下井不少於是28天。
完善安全管理機製，強化安全監督檢查職能，全礦安全工作實行監督監察管理，對小分隊實行強化管理要加強小分隊建設，提高小分隊監督檢查的質量和力度，努力從源頭上遇製“三違”發生，減少隱患。
加強井隊安全管理。井下各隊必須設跟班安全員（兼質量驗收員），安全副隊長、跟班安全員，工資與隊組安全工作。工程質量直接掛鉤考核，工作業務接受安監處，安全主任安排。
安全副礦長對管轄範圍安全負管理責任，業務管理對安全員負責；各隊安全付隊長對本隊安全負直接管理責任，各班跟班安全員對所跟班現場安全負直接管理責任，安全付礦長、跟班安全員安全工作業務由辦公室主任進行考核，被傳遞單位必須嚴格執行安全副礦長的審核結果。
加強班評估工作。繼續在采、掘、開、運開展動態班評估工作，並堅持旬檢月驗評估考核。對重複出現隱患要加大考核處罰力度。
加強隱患排查工作。完善隱患排查製度，對隱患排查實行閉合式管理，即對查出的各類隱患都要及時“四定”，明確責任，限期整改，跟蹤複查。
要反“三違”，“三違”是安全生產的大敵，各級幹部要先抓“三違”對“三違”的處罰繼續執行本礦（2000）第001號文件及安全管理辦法，對嚴重“三違”人員要堅決從重從快查處。
要調動廣大黨員、群眾抓安全的積極性，深入開展安全責任區和黨員身邊無事故活動。要充分發揮青年崗員、職工家屬協管安全生產二道防線作用，實行群防、群治、群管安全生產。
（七）確保安全投入，提高礦井綜合抗災能力
安全投入是改善安全生產條件和保持生產發展後勁的重要保障，要堅持“安全投入優先，重點突出”的原則，要保證綜合折舊費中安措資金噸煤不低於1元，噸煤成本中安全補欠資金不低於3元的提取，安措資金要嚴格按照上級下達的計劃執行，並必須做到專款專用，不得挪作別用。為保證安全投入，安全付礦長要製定對相關的考核辦法。
（八）強化地麵管理
進一步推行地麵安全管理正規化，嚴格執行山西焦煤集團製定的，安全管理及質理標準化檢查標準》。地麵單位要健全完善安全管理製度，安全生產崗位責任製，安全例會等由安全副礦長牽頭每月組織對地麵單位進行一次安全大檢查，確保安全生產。
（九）深入開展安全宣傳教育，營造濃厚安全生產氛圍
要不斷強化安全製度文化建設，提高安全宣傳教育質量，職工群眾廣泛參與的安全宣傳教育工作格局。要廣泛宣傳黨和國家的方針、政策，以及上級安全生產規定，每季組織開展一次大型安全宣傳教育活動。
繼續抓好安全培訓工作。要製定全年安全培訓計劃，分期分批對職工進行技術技能和安全培訓，增強職工安全意識和自我保護能力。安全副礦長對培訓計劃要進行監督檢查。強化工種管理，嚴格實行持證上崗和安全資格製度，所有從事井下生產的人員都必須經過專業培訓。無證上崗和無證操作一律按“三違”論處。
繼續加強對“三違”人員的特殊培訓和教育，凡在生產過程中發生事故的責任者和各類“三違”人員，必須進住“三違”學習班進行強製學習培訓，經學習教育後，安全副礦長開具手續方可再上崗。