攀煤公司內部市場化管理係統建成並通過驗收

近日，攀煤公司組織相關部門人員聯合對內部市場化管理係統進行了驗收，一致認為，該係統達到了內部市場化建設的總體目標。

截止2010年12月底，攀煤技術中心按照攀煤公司對內部市場化管理係統建設的總體要求，嚴格按照項目方案實施，先後輔設光纖5.9KM，建成內部市場化管理係統信息點163個，統一設備選型、統一配置、統一管理的原則開通四礦局域網，從而保證了四個礦內部市場化實現聯機運行，並將該係統與攀煤公司其他係統整合在一起，實現資源共享。經過一個月的試運行，該係統運行穩定。

據了解，內部市場化管理就是在企業內部生產經營活動中引入市場機製，實行內部市場統一性和靈活性相結合的創新管理，在組織內部市場中，充分發揮“行政管理權威”和“市場”的資源配置優勢，以保證資源配置的更優化，提高內部市場化管理的效果，達到整體經濟效益最優。這種管理模式正好契合了目前川煤集團對各子公司的管理模式，也符合攀煤公司對內部各二級單位，特別是四礦的管理實際，通過內部市場化管理，充分調動各二級單位內部各市場主體（包括采、掘、機、運、通等各直屬單位）生產經營積極性，按照內部市場規則和市場價格結算運行，最大限度發揮內部市場主體細胞的生產經營活力，從而實現上一級市場主體（即：全礦）的生產經營目標。在這個過程中將自上而下的“行政管理權威”和“內部市場調節”充分的結合起來，形成合力，保證內部市場充分發揮降本增效、消除不合理損耗的作用，從而達到提高職工收入，增強企業效益的目的。