攀煤花山礦建網絡精細內部市場化管理

日前，攀煤公司花山礦開通了內部市場化網站，建成了內部市場化計算機網絡管理係統，從而實現了網絡實時結算及查詢，保證了內部市場化運作信息的準確、及時、完整和公開。

該礦在推行內部市場化管理的過程中，提出了“係統思考、總體規劃、分步實施、穩步推進”的基本思想，先細化“市場”主體，後量化考核機製。模擬組建了采煤、掘進、機電、運輸、通風、供應等幾個專業的內部市場化主體，對每個市場主體提供的工作量和績效以商品的形式全部進行量化，確定價格。以煤礦主體為平台，以價格、執行、結算、監督為體係，以生產、機電、運輸、通風、供應等單位為市場，構建深層次、多層麵、立體化、全過程的內部市場化運營要素，涵蓋了全礦每個單位、每個班組、每個人；在礦、區“隊”、班組與個人之間形成了四級市場主體，市場主體之間嚴格按內部市場規則進行平等、有償交易。內部市場化網絡管理係統的建立，構建了市場主體之間的鏈式網絡關係，形成了全新的內部市場化網絡管理體係和網絡業務流程；實現了所有設備的動態管理和設備租賃費用、材料費用的每日自動結算及查詢；實現了“四級市場主體”的收支網絡實時結算及查詢，各單位可以實時查詢收支信息，職工可以實時查詢收入信息，實現了日清日結，達到了收支分配的“公開、公正、透明”的目的。使該礦在管理思想、管理機製、業務流程以及信息集成和處理、決策水平等方麵有了明顯的改進和提高；使各種生產要素在市場機製的作用下實現合理流動和優化配置，為最終建立符合生產力發展、管理有序、運轉順暢、監控到位、責權利明確、以市場交易聯接內部生產經營活動的企業精細化管理新機製打下了基礎。