芙蓉杉木樹礦業公司“五抓”保平安紀實

2010年12月31日，當時針、分針、秒針重疊在一起時，一陣陣響徹雲霄的鞭炮聲在沉寂的杉木樹礦區詐響。“安全最佳年實現了！”樸實而勤勞的杉木樹人熱淚盈眶、滿懷喜悅，奔走相告。

截止2010年12月31日，杉木樹礦業公司全年生產原煤1151666噸，完成年計劃105萬噸的109.68%，創建礦38年來原煤年產量曆史最好水平；完成掘進進尺20126米，完成年計劃1900米的105.92米；完成抽采鑽孔進尺23萬米，完成年計劃18萬米的127.7%；抽采瓦斯純量2300萬立方米，完成年計劃2100萬立方米的109.5%；安全上百萬噸死亡率為零，把煤礦02manbetx.com 可防可控變成了現實。

2010年，杉木樹礦業公司緊緊圍繞“以人為本、安全第一”這一安全理念，動員和組織全體員工大打了一場保安全、促生產、增效益、樹形象的攻堅戰，掀起安全思想大教育、安全技能大培訓、安全作風大督查、安全文化大創建熱潮，實現無重大02manbetx.com 14周年，連續安全生產周期達446天，又一次圓了杉木樹人零死亡的夢想。

創新形式抓教育，營造濃鬱的安全宣傳氛圍。2010年，公司健全了安全宣傳教育“六大模式”，使安全教育進一步規範化、係統化、製度化，營造了濃厚的安全宣傳氛圍。全年公司共組織各類安全宣傳活動20餘次，發放安全宣傳資料10000餘份，共計上萬人次受到了教育，大力營造了“珍愛生命，人人安全健康文明，享受幸福生活”的氛圍。一是開展廣場安全宣傳活動。公司黨群部門針對公司各階段各時期安全工作重點，開展了安全演講、安全知識競賽、安全遊園等一係列令人警醒的安全宣傳活動，通過安全氛圍熏陶員工的安全意識。二是紮實開展“手指口述”確認活動。2010年，公司在各係統各單位各崗位中全麵推廣了“手指口述”安全確認法。從二季度開始，公司加大了對員工現場安全確認的督查，全年“手指口述”安全確認督查組共督查5000餘人次。同時開展了3次模擬演練，為“手指口述”的推廣奠定了基礎。三是創新載體營造安全氛圍。通過刊物、廣播、手機、網站等載體加大對安全生產的宣傳報道和安全生產知識的普及力度。通過開展以上安全活動，進一步強化了員工安全意識、規範了員工安全行為、提高了員工安全素質、營造出“以人為本，關注安全，關愛生命”的安全氛圍。

拓寬渠道抓培訓，努力提升員工技能水平。2010年，公司按照建立一個機製，落實一個責任，用好四個平台，突出五個重點的教育培訓方式，強化員工安全業務培訓，努力提升員工技能水平。一是推廣學習白國周班組管理法，組織了黨員、班組長300餘人次參加了學習《白國周班組管理法》培訓，提升了黨員和班組長的安全管理水平。二是對特種作業人員和其他要害工種人員進行了培訓。全年共培訓特種作業人員400人次，員工轉崗、換崗共培訓300餘人次。三是開展計算機遠程教育培訓。通過計算機遠程網絡教育室使公司員工培訓和考試變得更具有針對性、科學性和適用性。四是開展技術練兵比賽。公司工會、團委廣泛開展崗位練兵和技能比武活動，組織了打眼工、支護工、割煤司機、電鉗工等28個工種1000餘次參加了練兵比武賽，近100人次受到了獎勵，有力地調動了員工學技術鑽業務積極性，提升了員工安全技能水平。

多措並舉抓督查，進一步強化安全監督管理。為從嚴從細從實強化安全監督管理，公司實行了全天候、全方位、全過程安全監督檢查。一是創新安全管理方法，提升安全管理水平。實行安全工作問責製、安全工作全日製、02manbetx.com 責任追究製等，進一步健全安全管理長效機製。二是健全安全監督管理網絡體係。充分發揮黨政工團的作用，盡全體之心、集全體之智、舉全體之力，群防群治，聯合保安，形成了“黨委管黨，行政管長，工會管網，團委管崗，家屬管防”的安全管理體係。三是嚴格實行領導帶班製度。從10月7日起，公司領導按照"深入現場抓關鍵，靠前指揮保安全"的要求，製定了各級領導人員帶班下井製度，建立了公司副總以上領導、科級幹部、部門組長、安全管理人員四人下井帶班製度，輪流下井帶班，做到了員工生產三班倒，班班都有礦領導，僅10月7日至12月31日，礦領導帶班下井查出安全隱患達1050餘條，全部落實了整改，整改率達100%，有效地形成了安全工作一級抓一級、一級保一級的良好循環。

從嚴從實抓質標，進一步夯實安全生產基礎。質量標準化是安全工作的基礎。公司從小處著眼、從大處著手，狠抓了質量標準化工，進一步夯實了安全基礎。一是加強質量標準化學習。各單位組織員工認真學習了《2010年安全質量標準化管理辦法》，讓管理者知標準管理、讓操作者懂標準操作、讓檢查者有標準對照檢查、讓考核者依標準嚴格考核。二是加強動態質量管理，注重生產過程中的工程質量。加強質量驗收製度並建立台帳。三是質量標準化工作實行計劃管理。各係統、各單位根據生產作業計劃和年度安全質量標準化工作計劃要求編製次月本隊及係統的質量標準化及專項整治計劃，每月24日前將次月本隊及係統計劃報質標辦，每季最後一個月24日前將次季本隊及係統計劃報質標辦，質標辦再綜合製定下達各隊及係統的質量標準化及專項整治計劃。通過以上措施，幹部員工的質量標準化意識得到了加強，各單位抓質量標準化變被動為主動，變滯後為超前，形成了人人上標準崗、個個幹放心活動的良好局麵。

創新載體抓活動，調動員工搞好安全生產的積極性。為充分調動了各單位和全體員工的積極性，公司積極組織開展安全主題競賽活動。一是深入開展“三員”安全流動紅旗競賽活動，充分發揮黨群係統參與安全生產管理的積極作用，為礦井安全生產營造良好思想氛圍。全年評出“三員”安全流動紅旗單位20個。二是紮實開展優勝團隊評比活動，公司繼續在基層隊中開展優勝團隊評比競賽活動，實行動態考核，季度評比。全年評出了安全優勝團隊22個，給予了表彰獎勵。三是開展爭當安全標兵活動。對那些帶頭遵章守紀、敢於製止舉報“三違”或預防02manbetx.com 的安全有功人員評為安全標兵。全年評選出安全標兵82餘人次。四是開展以“十個一”為內容的“安康杯”競賽活動。切實增強了員工安全思想意識。通過開展以上活動，員工安全意識增強了，安全技能提高了，安全行為規範了，營造了良好的安全生產環境。