班員給力班組建設 連續安全生產十二年——記廣能綠水洞礦年度“十佳”班組采煤三隊生產二班

近日，從剛剛獲得四川省機電冶煤係統“優秀班組”稱號、連續十二年實現安全生產的廣能公司綠水洞煤礦采煤三隊生產二班，再次傳來喜訊——成功晉級為礦年度“十佳”班組，全體班員歡聚一堂，舉杯共慶，紛紛表示：來年安全、質量、生產任務一定要做得更好，用優異成績勇爭礦“十佳”第一，班組成員每人再拿500元獎金。

被廣能公司列為“白國周示範班組”的綠水洞煤礦采煤三隊生產二班，現有職工30人，其中青工16人，占全班總人數的53%。2010年，該班取得了生產商品煤27.13萬噸，全年無‘三違’、無輕傷以上02manbetx.com 的好成績。

狠抓天字號工程—安全。生產二班在職工教育方麵，自始至終突出抓好職工“安全第一”的思想，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，最終實現班組職工從“要我安全”向“我要安全”轉變。2010年7月16日中班，橋轉司機袁洪剛在處理一塊大矸石時因站位不當，受到當班安全值班長曾國斌的嚴厲批評，並且在第二天班前會上，袁洪剛深刻反省了自己工作中的過失。正是因為有這樣的嚴格要求，該班才會在全年安全生產中做到“無‘三違’、無輕傷以上02manbetx.com ”，並且實現連續十二年安全生產。

狠抓形象工程—質量。該班班長謝仕林在工作中嚴格加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作。不論是支架擺尾、機風巷超前支柱迎山角度，還是設備司機責任範圍內浮煤的清掃，他都要認真把好每一道關，直至達到質量要求。同時，加大質量標準化檢查達標工作力度，在生產現場除了跟班隊長考核外，班組再由一名副班長考核每班的工程質量，並且，第二天在班前會上公開考核，對工程質量未做好的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰，從而保證了班組工程質量上台階，創佳績。

狠抓班組戰鬥力—積極性。該班把工資分配向苦、髒、累、技術含量高的工種傾斜，割煤司機每天接觸的粉塵較重每割一刀煤加5元；工作麵遇斷層時拉架工安全威脅大，業務技能要求高，按隊規定每移溜一次，除隊獎勵外，班組另獎勵拉架工10元，並加工分3分；隊臨時安排的工作，班組人員總是爭先恐後搶著幹，“隊上安排機巷水坑處打點柱兩根，獎勵30元，”班長話音未落，一向幹工作懶散的吳顯江便舉手發言：“班長，這活兒交給我，我保證按隊上要求補打好。”如此激勵機製充分調動了全班員工工作積極性，在生產二班已形成了共識：“上班就是為了掙錢，掙錢就要安全掙穩每一分，努力做到與罰款‘絕緣’。”