達竹金剛煤礦安全管理新年又添新舉措

進入2011年，金剛煤礦以順利實現了第二個安全年頭為契機，以強化安全管理，夯實安全基礎為抓手，積極推出了新年安全工作的新舉措，確保礦井向安全生產1000天、三周年及更長安全周期目標邁進。

一是推行“管理人員走動式管理”製度。該礦要求各級管理人員在下井跟帶班過程中，必須采取“走動式管理”方法，對各作業場所進行巡回檢查，對發現的各類隱患進行督導整改，對“三違”行為及時製止糾正。同時，還通過井下人員定位係統，嚴查幹部作風，對作風飄浮、不作為級管理人員嚴懲不貸。

二是夯實安全基礎，狠抓質量標準化工作。該礦重點加強了安全質量標準化檢查驗收管理，在抓好采掘工作麵三班質量驗收管理的同時，加強對施工作業過程中工程質量的動態管理，對在施工過程中出現的“麵子”工程絕不姑息，堅決打擊，一經發現，不但當場給予不合格品的考評，而且要求立即進行徹底整改，同時還要求施工人員賠償相關材料費。

三是群防群治保安全。該礦黨、政、工、團、婦等各級組織要求廣大專兼職安監員、特聘群監員、共產黨員以及全體管理人員必須以身作則不違章，同時還必須及時製止身邊的“三違”行為，對查處的“三違”人員不但要給予一定的經濟處罰，還要求“三違”人員必須在親人的陪同下接受安監處、家屬協管員等“五關”的幫教，並通過宣傳欄、廣播、電視等宣傳載體進行反複“曝光”。