新礦集團盛泉礦業開展大督察活動夯實首季安全基礎

新礦集團盛泉礦業在首季 安全工作中，本著超前預防、超前控製、打擊苗頭性、傾向性問題的原則，不斷創新 安全 管理思路和手段，開展 安全“大督查”活動，減少和防止了“人的不 安全行為、物的不安全狀態”，促進了 安全 管理上檔升級。
　　實施安全集中督查和安全專項監察，變被動應對為主動預防。該礦業牢固樹立“風險可以防範、 02manbetx.com 能夠避免”的安全理念，根據現場存在的問題，確定每周集中督察項目，並下達各生產單位。實現了“事後處理”為“事先控製”，變被動應對為主動預防，使過程控製進一步得到加強，安全監督更加常態化，確保所有作業現場均處於受控狀態，從源頭上解決了隱患排查不徹底、 管理對象和管控重點不明確的問題。加強 管理人員下井“留名記錄”檢查，按照“誰檢查誰簽字、誰整改誰簽字、誰驗收誰簽字、誰簽字誰負責”的原則，將下井到達現場時間、查出問題、處理情況、離開時間、姓名等記在現場留名記錄本上，由現場安監員對照留名本上的隱患督促現場工區負責人盯住整改。充分落實了各級管理人員的責任，增強了管理人員的責任感和壓力感，優化了現場安全生產環境，提高了現場安全生產管理水平。
　　加強隱患排查整治閉環管理，進一步改善現場安全環境。他們牢固樹立“隱患可治、 02manbetx.com 可控、安全可保”的理念，狠抓薄弱頭麵、時段、環節、地點、人員和 班組，做到排查不留死角，治理不留後患。對評出的隱患項目，做到項目、 措施、時間、人員、責任五落實，按月度實行掛牌跟蹤管理，實現隱患整治閉環管理，解決了影響安全生產的深層次矛盾和突出問題，治理了影響安全生產的重大隱患，改善了現場作業環境。重點強化薄弱時間的監督管理，抓好下班前、淩晨和中午幾個薄弱時間段的管理。嚴格執行24小時值班和現場跟班盯崗 製度，確保現場不出現 安全管理空檔。強化薄弱人物的監督管理，嚴格執行薄弱人物“零彙報” 製度，各工區在召開班前會前，對本班安全薄弱人物進行排查，由值班人員將排查情況向安監處彙報後，再進行班前工作安排。嚴格防止薄弱人物在薄弱時間段幹薄弱工作情況的發生。
　　抓好工程質量檢查驗收，進一步優化現場安全環境。在抓產量、抓進尺的同時，做好采掘工作麵的工程質量和狀態控製，確保采掘工作麵工程質量動態達標。抓好工程質量“動態施工管理”，實行安監員班驗收、糾察隊旬驗收、礦業月驗收“三級檢查驗收”，提高現場工程質量。深化拓展區長、書記示範點工程創建活動，對設備設施、風水管路、線纜吊掛等進行集中整治，提高整體質量和環境麵貌水平。同時加強質量 標準化采區創建活動，堅持高起點、高 標準，求真務實、注重實效，不斷提升礦井安全質量 標準化水平。
　　強化安監隊伍管理，樹立行為規範、舉止文明，作風雷厲風行的安監形象。按照堅持原則、鐵麵無私、公正廉潔、素質過硬的“十六字”方針，開展了安監隊伍作風整頓，加強監督、從嚴治內，通過各種形式，加強教育引導，使安監人員正確剖析自己的行為，激發工作熱情。嚴格落實安全監管責任，加大考核力度。對安監員的工作情況進行細化量化考核，嚴格執行績效考核 製度，將安全工作情況與工資掛鉤，以量記分，以分記資，充分利用經濟杠杆的作用，全麵調動安監員的工作積極性。同時強化安監員業務知識的學習，不斷提高其業務素質。實行每月一考試，做到以考試促學習，以學習提素質，以素質保安全，切實提高安監員的隱患排查能力及 03manbetx 和解決問題的能力。
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