煤炭業信息化實施的幾個條件
近年來，在我國各行各業信息化建設的浪潮一浪高過一浪的時候，作為基礎產業的大多數中國煤炭企業，信息化建設的步伐卻顯得異常緩慢。如何以信息化為手段改造我國傳統的煤炭工業企業，促使它們實現管理信息化，以信息化帶動工業化，發揮後發優勢，達到提高核心競爭力的目的，是擺在我國大多數煤炭企業管理者麵前的一道難道。筆者通過在煤炭行業的親身體驗與其他行業的對比03manbetx ，找到了製約我國大多數煤炭工業企業信息化建設發展的若幹因素。主要有以下幾個方麵：
資金問題
從曆史積累看，處於基礎產業的我國煤炭行業長期受到國家宏觀經濟政策的影響，真正進入市場經濟的時間較晚，“三年扭虧脫困”政策的出台，煤炭企業是無私奉獻，這時大多數煤炭企業已是囊中羞澀。而真正進入市場經濟之後，煤炭市場在經曆了1999年前後幾年的持續疲軟狀態之後，煤市一直處於低彌走勢。當時，煤炭企業的收入僅僅能夠維持簡單的繼續生產，“三角債”的持續存在，企業的流動資金大量沉澱在了應收賬款之中，職工的工資尚且拖欠，別說沒錢，就是有了錢，每年安排於信息化建設的資金也是微乎其微，極其有限的。對於整個信息化工程建設來說也不過是杯水車薪，不足掛齒。資金嚴重短缺的問題成了製約我國大多數煤炭工業企業信息化建設最大的障礙。
思想認識的問題
二十世紀八、九十年代煤炭企業在企業信息化方麵(如辦公自動化、自動控製等)的投入，由於受當時技術水平、缺乏合理的規劃等諸多因素的影響，收效甚微。長期以來，在大多數煤炭企業領導人的心目中已經形成了信息化隻不過是大把花錢、裝飾門麵的東西。由於煤炭企業的特殊性，使用人員多，屬勞動密集型的傳統基礎產業，地下作業，是高危行業，通常大多數企業領導人把主要精力用於安全和生產，認為安全上不出事，多出煤企業就有效益，缺乏用發展的眼光看待企業信息化，主要原因有二：一是國內煤炭企業在信息化建設方麵缺乏成功案例參考，二是對信息化涉及的各種技術和知識缺乏必要的了解。
大多數煤炭企業的管理者對企業管理信息化的過程和重要性認識不足。企業管理信息化是信息技術與企業管理的有效結合。信息化不可能在機製落後、裝備陳舊、管理粗放的基礎上實現。
企業信息化不僅需要製度創新、技術創新更需要觀念更新，隻有打破傳統的僵化的思想和做法，樹立先進的管理理念，通過引入先進的科學的管理方法，運用現代化的管理工具，徹底改頭換麵，才能構造全新的企業。大多數煤炭企業領導人普遍認為，隻要買了計算機、建了網絡，把日常工作簡單搬上計算機就是企業信息化了。沒有認識到企業信息化的過程就是體製與觀念變革的過程，是企業徹底改頭換麵重新架構的過程，是企業全體員工參與的“洗腦”工程。要學習和領悟信息化所蘊涵先進的管理思想，真正提高企業內部各個環節對信息化代表的先進管理理念和管理思想的認識，達成共識，才能加強企業上下級之間、各部門之間、企業與客戶、供應商、信息化軟件開發商和管理谘詢公司之間的溝通和協作，通過業務流程的重組和快速實施，達到合理配置企業內部資源，實現基礎數據積累，實現管理前移、事前科學預算，事中自動控製、能動調節，事後客觀公正03manbetx 評價的目的，才能真正把企業的信息化工作做好。
需求03manbetx 問題
由於煤炭企業缺少資金，做任何事情在錢的問題上都斤斤計較，應該說總想花小錢辦大事，這種勤儉節約的作風固然是需要，但對於信息化建設這樣的係統工程太吝嗇反而不好。一方麵，自身往往缺乏係統03manbetx 方麵的人才和知識。到目前為止，有些單位甚至大多數單位還不能詳細描述用信息化這種先進的工具能幹什麼，到底通過信息化能為企業帶來什麼，隻能任由軟件供應商的擺布，同時這也給後期的項目驗收帶來了難度。另一方麵，承擔項目調研、實施的軟件公司，由於拿到的錢少，往往走馬觀花，不能深入企業內部做詳細調研，根本不知道企業最需要解決什麼問題，找不到IT的支撐點和機會點，往往給企業開出的是通用處方，實施的是標準流程，在他們看來，反正中國的煤炭企業大同小異，基本差不多，在給企業提交的解決方案中，企業個性化的管理需求避而不談或含糊其詞。往往是項目實施是到中途，遇到企業個性化的關鍵問題軟件無法完成，軟件二次研發的代價又較大，企業和軟件供應商都不願做出犧牲，最終導致項目中途流產，或者是雙方談妥，避開這些一時難以徹底解決的問題，放棄應該實現的功能，匆忙完成項目驗收，往往是勞民傷財，應用效果很不理想。絕大多數煤炭企業由於手頭緊，在搞信息化建設上項目時，根本不可能去請谘詢公司和找項目監理。
