實施一三五工程 築牢安全根基
作者：張明亮
2011-01-23 10:28
來源：www.dukashe.com
實施一三五工程 築牢安全根基
--瑞平公司張村礦創新機製引領
安全
一、一個深化
深化創先爭優活動，實現與安全生產的有機融合。該礦製定了具體可行的
措施
計劃，明確了活動時間和目標要求。基層各黨支部結合自身實際，把創建“先進區隊、爭當技術創新能手、爭創明星
班組、爭做明星
班組長”等內容納入“三創三爭”主題活動，積極開展技術操作能手評比活動，每月進行考核評比、獎勵，促進了黨建工作同安全生產的深度融合，期間湧現出了大量先進集體和個人。機電隊、掘進二隊分別被公司黨委授予先進黨支部，有11 名勞動模範、7 名優秀黨員、3 名優秀幹部受到公司表彰。
二、三個突出
一是突出抓領導班子隊伍建設。以提高素質、優化結構、增進團結、轉變作風為重點，健全完善各項
製度，認真落實瑞平公司黨委《關於加強領導班子建設的意見》、《幹部選拔任用工作暫行規定》、《幹部考核工作規定》等文件精神，幹部選拔、任用、考核等項工作進一步規範。按照組織程序，有
計劃地調整、充實基層領導班子，優化班子結構，有效地提升了班子整體素質。以“講、樹、促”教育活動為載體，深入開展“三查三比”（查黨性是否純正，比科學發展新作風；查整改是否到位，比為民服務新理念；查工作是否落實，比創新工作舉措）活動，幹部學風、工作作風、務實精神進一步加強。
二是突出抓好基層組織建設。一是加強基層黨支部建設，不斷擴大黨支部覆蓋麵，自張村礦黨總支成立以來，區隊黨支部由初期的3個，發展到現在的15個，黨員人數由最初的38名發展到現在的106名，實現了黨員分布全麵覆蓋。組織發展工作，注重吸納優秀專業技術人員和生產一線員工。發展新黨員16名，另有百餘名員工向黨組織遞交了入黨申請書；二是加強黨性、黨風、黨紀和黨的基本知識教育。先後舉辦了區隊幹部培訓班、中層以上幹部培訓班和黨支部書記培訓班，進一步提升了黨員幹部的政治素質和
管理水平；三是積極探索黨建工作新路子，實現了黨建工作與安全生產的有機融合。
三是突出抓好黨風廉政建設。把黨風廉政建設與安全生產相結合，落實“五個到位”，嚴格幹部值班、帶班
製度，進一步促進了幹部作風轉變。通過舉辦“清廉頌”演講，播放警示教育片，舉辦反腐倡廉牌板展等，教育黨員幹部嚴於律己，廉潔從政。強化對“不作為”、“亂作為”現象的監督檢查。堅持領導幹部任職前廉政談話
製度，強化紀檢監察工作，確保了黨員幹部“常在河邊走，堅決不濕鞋”。
三、五個加強
一是加強宣傳教育，築牢思想基礎。深入開展“應對挑戰抓機遇，堅定信心促發展”主題討論實踐活動，認真開展形勢任務教育。狠抓安全宣傳陣地建設，規範了區隊、
班組的安全宣傳教育工作。先後組織開展了安全警示教育、
安全知識競賽、安全囑語征集、“雙述”演示大賽等項活動，增強了廣大員工的安全意識，為安全生產奠定了堅實的思想基礎。充分發揮櫥窗、簡報、黑板報、電子屏、廣播電視等宣傳載體的作用。共編發《簡報》26期，製作各類宣傳排版50餘塊，區隊更換黑板報200餘次，在《中國平煤神馬報》刊登稿件30餘篇，中國煤炭新聞網發稿20餘篇，中平能化集團電視台播發新聞10 餘條。
二是加強安全
文化建設，營造濃厚氛圍。全麵推行“崗位描述、手指口述”工作法，著力培育本質安全人，打造本質安全崗。各黨支部結合
班組建設工作實際，在學習推廣中平能化集團安全
文化理念、“白國周班組
管理法”的基礎上，積極培育執行
文化，全麵推行準軍事化
管理，強化員工行為規範教育，通過全員軍訓，員工的精神麵貌明顯改觀。深入開展文明單位、文明窗口創建等活動，取得顯著成效，該礦先後榮獲“市級文明單位”、“全省煤炭係統文明
煤礦”稱號。
三是加強班組建設，夯實安全根基。深入開展“白國周班組
管理法”活動，以
“四個必須”:必須提高執行力，必須先安全後生產，必須“嚴”字當頭，必須上
標準崗、幹
標準活，強力推進班組建設；以
四級培訓:礦級培訓，戰線培訓，區隊培訓及請進來、送出去的方法
，著力提升班組長素質；以
三級績效考核：礦對區隊，區隊對班組，班組對個人，嚴格考核，規範
班組管理，使班組建設紮實有效地向前推進。
四是加強群團工作，發揮橋梁紐帶作用。加強對工會工作的領導，逐步建立健全基層區隊工會組織，建立區隊（車間）工會15個。廣泛開展勞動競賽和技術比武活動，積極倡導一崗多責、“精一會二懂三”的職業理念，將“安康杯”競賽活動與安全生產任務掛鉤，嚴格落實獎懲。廣泛開展以“降成本、增效益、做奉獻”為主題的成本理念實踐活動，教育引導廣大員工內部挖潛，增收節支。落實“第一牽掛”和“三不讓”承諾，積極為員工辦實事，開展各類幫扶、救助活動。機修車間武洪濤的妻子不幸摔傷頭部，做了開顱手術，幹部員工紛紛解囊相助，充分體現了大家庭的溫暖。“金秋助學”幫扶6 名家庭困難員工子女上大學，資助金額共10000元。
五是加強後勤服務管理，提高員工生活質量。自張村礦加盟中平能化集團以來，礦井建設按照高起點、高
標準、高
科技的建礦原則，進行各項建設，礦區麵貌發生了翻天覆地的變化。辦公樓、職工公寓樓、員工食堂、澡塘、生產調度樓，地麵生產係統、廣播電視站等相繼投入使用，4#公寓樓正在加緊施工，員工生活條件由過去的簡易平房變為今天一流的旅館化公寓，室內空調、床上用品全部配置一新；員工食堂寬敞明亮；礦區內宣傳欄、大型環保宣傳畫、標語牌引人注目，各種花卉草木綠色環保，亭台樓閣，相映生輝，實現了住宿旅館化、飲食餐館化、礦院環境園林化、綜采綜掘機械化、生產調度監控數字化。
（通訊員：張明亮）
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