礦山嬌子 ——川煤集團首屆十佳班組長風采錄
嚴清，攀煤公司小寶鼎
煤礦采煤一班班長。1990年4月參加工作以來，工作中踏實敬業、勤奮好學，工作一年後，他就成為
班組骨幹，兩年後成為令全班心服口服的采煤班長。
自從擔任采煤班長以來，嚴清同誌始終把安全生產工作放在首位，他的認真、負責、“管得寬”是出了名的，無論是不是自己的工作，隻要是他發現了隱患決不放過，在工作中提出的一些小建議常能及時解決生產中遇到的突發問題。多年來，憑著豐富的工作經驗和過硬的安全技能功底，他練就了一雙識別隱患和“三違”的“火眼金睛”。他總結的“五個六”班組管理法和現場隱患排查“四到位”，在攀煤公司小寶鼎煤礦采掘係統被推廣。2010年9月他所帶領的班組被省機電冶煤工會授予“紅旗班組”，本人並在去年12月被授予“全國煤礦優秀班組長”榮譽稱號。
韓均，攀煤公司太平礦掘進一隊01孔班長。
當班長六年來，工作不服輸，敢啃硬骨頭，抓班組有自己的獨到方式，探索出安全教育經常化、現場操作程序化、班組管理精細化、班組氛圍親情化的班組“四化”管理法。在日常工作中，始終把安全工作放在首位，抓安全不近人情，抓工程質量不循私情。特別是在生產中大膽探索，敢於創新，在煤巷半煤岩巷道采用耙鬥裝岩新技術，推進錨網支護改革，提高勞動工效、降低掘進成本，提升經濟效益。在完成急難險重任務中，作風過硬，身先士卒，每次都能圓滿完成領導交給的重點工程任務，該班炮掘在全礦年年第一，是礦、隊“零02manbetx.com 、零三違、零浪費”的放心班組。2009年他被攀煤公司授予“先進生產工作者”榮譽稱號。
石小軍，一直從事井下電工工作，2007年，被隊任命為攀煤公司花山礦綜采三隊三機班班長。
自擔任班組長以來，他帶領該班全體成員學業務、鑽技術、保生產、促安全，最大限度地減少了機電設備故障影響生產的時間，僅2010年機電02manbetx.com 影響生產時間就較同期減少80多個小時，保證了所在隊綜采機的正常運轉，月月高產穩產。在“管好自已，帶好班組”的同時，該班組成立了專門的檢修小組，把井下已損壞的接線盒、開關控製盤和采煤機電源模塊等配件進行回收，將能夠再利用的零部件拆解後分門別類統一保管，作為平時檢修的備用件，對於多台同一型號廢件拚裝成可用配件，年節約材料成本10萬元以上。
沈文華
，1988年在芙蓉公司白皎煤礦參加工作，從1992年起就一直擔任807隊二班班長。
沈文華不僅具備過硬的政治素質，也養成了他無私奉獻的精神，更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題的出色工作技能。為增強班組的凝聚力和戰鬥力，經常組織班組員工開展文化娛樂活動，增進員工間的團結、友誼，也提升了班組戰鬥力。沈文華用一連串驕人數據證明了自己不愧為“品牌掘進班長”，807隊二班連續安全生產38周年無02manbetx.com ，班組全員工效在同類型生產工藝條件下處於領先地位。所帶班組2008年獲四川省總工會“工人先鋒號”稱號，2010年9月獲省機電冶煉係統“優秀班組”稱號。
童啟建
，芙蓉公司杉木樹礦業公司綜采隊生產一班班長。
童啟建通過對“白國周班組管理法”的深入學習，借鑒“互助聯保”管理經驗，在班組中開展了“協同配合、互助聯保”活動，要求工種之間要注重協同配合，相互支持幫助，從而使班組員工更團結，工作效率更高，班組整體戰鬥力更強。製定了班組安全管理“三堅持”，即堅持在班前講安全，讓班員了解現場安全工作狀況，明確自身安全責任；班中指導安全，在現場工作中做到動態監控員工安全思想和操作行為，及時進行必要的安全指導，確保現場安全生產；班後總結安全，堅持在班後對當班安全工作進行03manbetx 總結，對每個人的安全質量工作進行評估，從而發現問題，積累經驗。在現場工作中把好“五個安全關”，即進班隱患排查整改關、現場工作質量關、狠反“三違”關、把好員工安全思想關和業務素質關。通過對班組的規範化管理，所在隊成為芙蓉公司安全好、效益好、收入好的標杆隊，本人先後榮獲芙蓉公司十佳班組長及2009年度公司金牌員工等多項榮譽。
賀明富，從事井下工作23年，廣能公司李子埡煤礦采煤二隊生產一班班長。
在他的帶領下，近幾年來，該班先後戰勝了23061工作麵近200m3/h的湧水，罕見的落差高達10多米的大斷層等困難，安全高效完成生產任務，並創西南地區薄煤層綜采最高紀錄。“寧叫工人罵紅臉，不讓親人哭腫眼”這是賀明富的工作原則。工作中，他從不放過任何一個環節。上班前，他組織開好班前會，每個作業地點都落實專人負責安全，一些重點部位卻總是留給自己親自負責。在井下，他時刻盯住現場，及時提醒工友按01manbetx 作業、按標準操作，杜絕盲幹、瞎幹。幾年來，經他查出的隱患上千條，查獲的違章上百起。2010年12月，所帶班組被評為全國煤礦“十佳”安全班組，並被全國總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。他本人2010年也被廣能公司評為“安全之星”。
祝武，采煤技師，2006年3月起擔任綠水洞煤礦采煤三隊生產一班班長。
近兩年來，祝武所帶班組生產商品煤102.35萬噸，工效達49噸/工，該隊連續三年創廣能公司大傾角綜采單麵產量水平，班組工程質量合格品率100%，優良品率96%以上，三年未發生輕傷及以上安全02manbetx.com 。根據班組實際，製定了《班組安全管理》等10項製度辦法，規範了班組管理和班員行為；質量標準化做到每道工序自檢、互檢與本人督查相結合，消滅了不合格品；堅持召開班組分配會，將當月的生產情況、工資結算、分配、獎懲等向全班公布，做到公平、公正、公開。2010年被廣能公司、綠水洞煤礦推薦為“學習白國周班組管理法”示範班組，本人多次被廣能公司評為“優秀班組長”。
邵年貴，達竹公司金剛煤礦采煤二隊生產二班班長。
該同誌自參加工作18年來，工作兢兢業業，勤勤懇懇，在擔任班組長期間，班組杜絕了重傷及以上事故。他主動加強學習，苦練內功，努力提升自身業務能力和水平，工作中善於思考，積極提合理化建議，切實解決了生產上遇到的實際問題。每當有急難險重任務時，隊上首先考慮到的就是邵年貴，他不負眾望，均出色地完成了隊上交辦的各項工作任務。為了提升班組的戰鬥力，邵年貴十分重視班組的凝聚力建設，讓班組職工感受到了家的溫暖，使職工都願意跟著他幹，正是有這樣一位出色的班組長，使采煤二隊各項工作都走在了全礦的前列，他為全礦的班組建設探索出了一條新路子。2010年9月，所帶班組被省機電冶煤工會表彰為“優秀班組”。
王樹全，達竹公司小河嘴煤礦掘進一隊三班班長。
1985年，王樹全參工到小河嘴煤礦掘進一隊，當上了一名普通的掘進工。25年來，王樹全立足崗位，紮根礦山，踏實肯幹、樂於奉獻的他由初入礦山的毛頭小夥變成了掘進磧頭上的行家裏手。任班長10年來，王樹全為班組每位班員量身製作了專用的班員學習記錄本，從班長到班員自覺撰寫學習心得體會，並相互交流，把一支全部由農民工組成的掘進班組帶成了“拳頭班組”，取得了連續安全生產13年的優異成績，被譽為該礦掘進線上插向地心的“尖刀”班。2010年９月，所帶班被省機電冶煤工會授予 “紅旗班組”榮譽稱號。
龔陽清，廣旺公司代池壩煤礦采煤一隊生產一班班長。
任班長以來，他始終把“白國周班組管理法” 的“六個三”精髓貫穿於安全生產的全過程，先後轉戰礦井302、304采區6個13號采煤工作麵，克服大采高、大傾角和地質構造複雜等困難，5年來安全生產原煤40多萬噸，杜絕了重傷及以上事故，工程質量全部達到優良品，多次接受川煤集團和川北煤監分局的檢查並獲得一致好評。近年來，他靠“以製度約束人、以情感凝聚人、以身教感染人”三件治班法寶，帶領工友們多次在廣旺公司“建功杯”和礦“奮進杯”勞動競賽，以及“五賽五比”班組競賽中奪魁，2010年9月所帶班組被省機電冶煤工會授予“優秀班組”稱號。
