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陶二礦創新用人機製打破幹部工人身份界限

邯鄲礦業集團陶二 煤礦為“六型”礦井建設提供強大組織保證，從強化領導班子建設和幹部 管理工作入手，大膽創新用人機製，打破幹部工人身份界限，形成了能者上庸者下的良好氛圍。

該礦首先 充分發揮幹部績效考核指揮棒作用，建立末位淘汰機製。拓展績效考核範圍，針對“四好”班子建設和幹部在工作中存在 標準低、不求上進、團結意識差、大局意識不強的現象，加大績效考核力度，建立幹部考核末位淘汰 製度，形成能上能下、優勝劣汰的用人激勵機製，大大激發了幹部創先爭優的積極性。 二是創新用人機製，實施以內培為主的人才戰略。一方麵，在企業內部打破幹部工人身份界限，對一些技術能力強、實踐經驗豐富、有發展潛力的職工，評定“內部職稱”，讓其擔任與正式幹部相應的區、科、處級職務，享受相應待遇。另一方麵注重加強年輕幹部、知識型、專業型、技能型人才的培養，為他們提供施展才華的舞台；特別是對一些能力強，但學曆低的 管理人員，抓好學曆教育，提升學曆層次。 三是加強幹部作風建設，培養雷厲風行、執行力到位的工作作風。繼續開展“整轉嚴練”活動，加強對幹部的紀律和執行力教育。在幹部作風上提倡講真話、做實事，樹正氣、刹歪風。工作中提倡相互支持、相互配合、相互補台，遇事不推諉、不指責、不扯皮，遇錯不回避，不怕揭醜，敢於揭露，勇於改正；生活中提倡相互寬容，以和為貴，不利於團結的話不說，不利於團結的事不做。

冀中能源邯鄲礦業集團陶二 煤礦審計科 柴順利 楊春慶

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