如何開展行為安全觀察

行為安全觀察，顧名思義，就是通過對作業單位整體或職工個體行為安全的觀察，並對照安全01manbetx 、作業01manbetx 、01manbetx 01manbetx 作出提醒、停止、整改的修改措施，從而得出行為觀察的記錄資料，作為風險評價、製度調整、流程再造的依據。

在我們的日常生產中，有些行為因為細小而被忽略，有些現象因為常見而不被重視，往往就是這些不起眼的小節、小事，卻足以導致致命的傷害。有這麼一個成語“千裏之堤毀於蟻穴”，也有這麼一句話“天下大事管控細，天下難事始於易”，還有這麼一個理論“蝴蝶效應”，更有一本書叫做《細節決定成敗》。一個不經意、習慣性的動作，造成一起工傷；一次不精細、不規範的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次僥幸的行為、一個疲憊的身軀等等，都有可能釀成一次02manbetx.com 。我們開展行為安全觀察的意義也正在於此，及時發現那些細小的不安全因素，改變錯誤的思想意識，養成良好的安全習慣，最終構築企業的安全大堤。

行為安全觀察前首先做好三項準備工作。一是用腦過濾思考，進行細致策劃（內容包括：時間、班次、區域或被觀察的崗位、人員和觀察流程）。二是複習被觀察人員的01manbetx 01manbetx 、作業規程、01manbetx 、安全技術措施、手指口述安全確認涉及到觀察項目的技術資料、規章製度、方法、要求等。三是帶好觀察寫實記錄本、觀察溝通表等。

準備工作做好後，按時參加班前會，開始觀察，共有十三項步驟：一、職工上班前是否進行“六不準”確認簽字，跟班人員、班隊工長是否按時參加班前會，班前會有幾項議程，是否重點有針對性的布置安全工作，有哪幾項，針對性如何。二、澡堂更衣後到燈房觀察領取礦燈、自救器、班中餐、測報儀，到信息站登記，並監督跟班人員是否到位。三、參加二次班前會，觀察職工是否摘帽子、不係帽帶，是否不遵守乘車秩序。四、觀察職工是否集體入井，遵守行走規定，班長是否打旗。五、到達工作地點，提高警覺，注意在進入工作區時任何的不安全行為，觀察跟班人員是否先到工作區域巡查一遍，職工是否現場交接班，是否執行“三合一”手指口述安全確認執行到位有效管理法，是否按照單崗四步驟、組合崗五步驟進行開工前的確認和準備工作。六、現場觀察職工操作情況，對作業過程進行監督，發現不安全行為，違章現象，立即提醒、協助、糾正，對堅持正規操作的職工給予稱讚表揚，與職工討論觀察到的不安全行為、狀態和可能產生的後果，鼓勵職工討論更為安全的工作方式，並提出完善作業規程、01manbetx 的合理化建議。七、通過反複觀察，驗證操作程序的有序性，探索規程措施的完善性，就如何安全地工作與職工取得一致意見，並取得職工的承諾，引導職工討論工作地點的其它安全問題。八、觀察班中停工安全確認，是否認真確認，時間夠不夠。九、觀察收工交接班，班組長是否打旗帶隊集體升井。十、觀察溝通收工會，組織召開由被觀察人員、跟班、值班等參加的溝通會，總結行為觀察情況，溝通不安全行為、習慣性違章，明確正確的操作程序和方法，點評讚賞做的好的職工，指出糾正不安全行為，責令其寫出事約承諾書；通過溝通，形成“統一思想、認知錯誤、糾正不安全行為，養成良好的工作習慣”的共識。十一、讓被觀察人員和值班人員在觀察表上簽字。十二、對此次行為安全觀察進行績效評價。十三、對職工的配合表示感謝。

通過行為安全觀察，會發現很多細小的問題，比如說：開車工過彎道不鳴笛、不減速；跟車工在車未停穩時就跳下來；電修工停電後不閉鎖；皮帶司機為圖省事將保護甩掉；掘進頭初噴不夠，用砟塊背頂；采煤工掛網前對煤幫不確認等等。問他們知道自己怎麼了，有的職工一臉茫然，根本就不清楚自己的不安全行為，“以前就是這麼幹的，沒人說啊。”也有些職工馬上認識錯誤，不好意思的笑著說“又忘了”，當然也有些職工能夠堅持正規操作。通過這些，我們不難看出，個別職工還沒有真正做到必知必會，沒有做到行為養成習慣，沒有做到剛性執行規章製度、規程措施。消除一個壞習慣，養成一個好習慣，需要上萬次的訓練，這就需要我們人人都要做行為安全觀察員，互相監督、互相提醒、協助、改正。而每一個現場操作人員，堅持做好安全小事，行為養成習慣，不能有絲毫僥幸心理。大家心往安全想，勁往安全使，就一定能夠實現企業的安全發展、和諧發展。