峰峰集團牛兒莊采礦公司黨委高點設計全年工作給力公司發展

峰峰集團牛兒莊采礦公司黨委圍繞公司2011年的經營奮鬥目標，力爭在融入中心、服務大局上發揮新優勢；在抓好班子、帶好隊伍上展示新形象；在正確引導、鼓舞士氣上取得新成就；在凝心聚力、創新局麵上展示新作為，推動公司在“十二五”開局之年的新起點上實現新發展、新跨越。
該公司黨委工作設立了 “1163” 總體思路，號召基層單位、各部門黨組織和廣大黨員幹部精神要有新麵貌，作風要有新姿態，工作要有新成效，實踐要有新作為，始終以更飽滿的精神狀態推進黨委工作新發展。“1163”即，堅持一個統領、突出一個主題、把握六項重點、實現集團公司、冀中能源、全國行業三個級別的爭先目標。為實現上述目標，該公司黨委要求基層單位和各部門黨組織要超前謀劃明思路，進入管理促發展，創先爭優站排頭，強化責任抓落實。重點做到“六個強化、六個促進”： 強化創先爭優活動，促進各項經濟指標完成。強化安全教育，促進安全年實現。強化思想政治工作，為企業發展凝心聚力。強化企業文化建設引領，勇奪國家級稱號。強化民主政治建設，構建和諧企業。強化黨群工作創新，促進工作提升。實現“三個提升”：勤於學，提升履職力。即深入學習十七屆五中全會精神和科學發展觀、“十二五”規劃等知識，切實把知識轉化為勝任工作的素質、開拓創新的成果；潛於心，提升創新力。要創新思路、方法和舉措，科學03manbetx 研究黨建工作推進情況，實現黨建工作由遊離型向滲透型、由自我型向融入型、由分散型向係統型、由被動型向超前型轉變；敏於行，提升落實力。堅持黨建工作與安全生產經營同部署、同實施、同考核，完善目標責任考核體係，做到“三個跟進”，跟進工作落實情況，跟進工作指導監督，跟進工作檢查考核。按照“從嚴帶隊伍、從嚴管幹部、從嚴抓考核”的要求，加大對各單位、各部門班子和領導幹部的業績考核力度，樹立幹事創業的導向和風氣，確保各項工作落到實處。