電器名醫——記川煤集團首屆十佳班組長石小軍
隨著攀煤公司花山礦技改擴能、高產高效礦井建設不斷深入，在打造“機械化、信息化、數字化”的礦井中，踴躍著無數默默無聞的建設者，石小軍就是一個具有代表性的人物。39歲的石小軍，21年來，在井下電器維護中，曾千百次將一台台癱瘓的機電設備成功“醫治”，他是根除機電故障的“名醫”，更是一位出色的班長。2009年，他以機電設備完好率達97%和98%優良的工程質量，帶領三機班，榮獲四川省機電冶煤係統“優秀班組”稱號，2010年，他被川煤集團評為“十佳班組長”。其實榮譽隻是一張對工作成績出示的證明，而榮譽背後書寫的故事，卻要用日積月累的汗水力透紙背......
2008年他所在的采煤隊，實現了由炮采工藝向機械化工藝的跨越。因石小軍對機電技術嫻熟，三機班這個“兵頭將尾”的班長擔子自然就落在他的肩上，臨危受命的他深感責任重大，由於接觸的多是新設備，以往的技術幾乎用不上，他便從新開始，白天在井下揮汗如雨忙碌工作，晚上在家挑燈“充電”，經過對書本知識和實踐的結實，他逐漸成為綜采係統“治療”電器維護的“名醫”，以此贏得了領導和班組成員的好評和信任。
一次夜班，4067工作麵QJZ—400/1140開關突然出現故障，跟班電工檢查了一個多小時也沒找出問題的所在，接到任務的石小軍步行1個多小時到達工作麵，對開關仔細觀察，認真思考，用萬能表在各觸點間進行反複測量，最後果斷地提出更換一個時間繼電器的處理方案，影響生產近三個小時的故障，石小軍隻用了短短十分鍾就解決了，經過多次成功處理故障，贏得了無數青睞的目光。一次，在22201工作麵采煤機截割電機損壞，必須整體更換，他第一個到達廠房，邊做更換準備，邊通知其他成員，等人員到齊時，爭分奪秒地將電機運往井下現場。井下工作場地受條件限製，人員多了反而影響工作的開展，他安排三名職工在上口卸電機，自己則帶了兩人到工作麵去拆除壞電機，需要一個班（8小時）的時間才能完成的工作，他帶領工友們5小時就順利完成，為本隊原煤生產贏得了寶貴的時間。
“帶頭容易，當好班長難”這是他當班長感言，但在他大膽管理，嚴謹的工作作風下，將原來一盤散沙的班組，凝聚成一個緊握的拳頭；一個班組的凝聚力和向心力，就是一個優秀班組長航行的舵。他帶領班組成員在安全和工程質量工作中，嚴格執行規章製度和作業標準，而且對班組成員絕不講情麵。在電氣檢修過程中，最大的隱患是帶電作業，他每次開工前都要給他們強調先停電、驗電，並嚴格督促。在處理22212工作麵采煤機主回路漏電故障過程中，他安排的停電、看守電工，停電後未掛標誌牌就在旁邊睡覺，被他抓個正著，嚴厲批評之後，給予了該電工當班有工無資的處罰。故障排除後，按規定要先用搖表檢測故障是否排除才能開機，但一名職工認為太麻煩想直接開機，他立即上前製止，堅持先檢測，確定故障已排除才同意開機。班後，為了消除這兩名職工的抵觸情緒，他利用下班途中的時間與這兩名職工談心，例舉了一些因為帶電作業或不按作業標準施工而引發的02manbetx.com ，再語重心長地假設02manbetx.com 發生後可能對職工本人、工資、家庭和單位造成的影響，有理有據的勸導，對職工心理造成了極大的震撼作用，當即認錯，並由最先的抵觸心理轉變為感謝。就這樣，在他的感染下，班組呈現出安定團結、工作熱情高漲的景象，取得了連續三年無輕傷安全02manbetx.com 發生的好成績，月月質量標準化工程達標。
在“管好自已，帶好班組”的同時，他還積極參與到該隊的經營工作中，為提高經營效率出謀劃策。針對材料配件成本高、領用程序繁瑣的問題，該班組成立了專門的檢修小組，把井下已損壞的接線盒、開關控製盤和采煤機電源模塊等配件進行回收，將能夠再利用的零部件拆解後分門別類統一保管，作為平時檢修的備用件，或將多台同一型號的廢件拚裝成可用配件，每年節約材料費10萬元以上，有效地控製了材料配件成本支出。
擔任班組長3年多來，他刻苦鑽研業務知識，在班組中大膽管理，在他的帶領下，大大減少了機電設備故障，2010年機電02manbetx.com 影響生產時間比2009年減少80多個小時，間接創價值300萬元以上，為該隊月月高產穩產創造了條件，特別在2010年1月，該隊以6.58萬噸創川渝地區薄煤層機組開采較高水平。
