達竹公司金剛煤礦班組建設效果明顯

2010年，達竹公司金剛煤礦采取五項措施狠抓班組建設取得明顯成效。該礦采煤二隊生產班長邵年貴被川煤集團表彰為首屆“十佳班組長”；采煤二隊生產二班被四川省機電冶煤係統授予“優秀班組”；該礦掘進一隊生產班長錢江平被達竹公司表彰為“優秀班組長”；機電隊唐成國、劉波、掘進二隊肖銀堂獲得達竹公司第三屆十佳技能人才稱號；由於成績突出，該礦班組建設工作受到了達竹公司隆重表彰。

一是抓班組建設製度的建立和完善。為建立和不斷完善班組建設相關製度，金剛煤礦2010年，先後出台了《二0一0年班組建設安排意見》、《加強技能人才隊伍建設實施方案》、《關於開展“四無六好”區隊、“五無五好”班組競賽活動的通知》、《關於修訂“五無、五好”班組競賽活動辦法的通知》、《班組建設優勝單位和優秀班組長評選獎勵辦法》、《關於開展技師評聘的通知》、《關於開展小改小革和合理化建議活動的通知》等班組建設相關製度和辦法。這些製度和辦法的出台，使該礦班組建設工作得到規範和加強。

二是抓班組長的任用與培訓。該礦注重班組長“兵頭將尾”作用的發揮，讓班組長挑大梁，給班組長授權、授責，使班組長有管理權、指揮權、分配權、組員聘用權。同時，該礦工會與培訓中心等部門通力合作，紮實開展班組長培訓，2010年，共參加達竹公司舉辦的班組長培訓班9期，共92人次接受了培訓。2010年8月30日，金剛煤礦還專程從成都倍壘職業培訓學校不惜重金邀請職業講師到礦為班組長授課，對於提升班組長技能素質和管理水平具有較強的指導意義，反響良好。

三是抓“四無、六好”區隊和“五無、五好”班組競賽。2010年，根據達竹公司關於創建“四無礦井”、“四無區隊”和“五無班組”的工作要求，金剛煤礦在各基層隊開展“四無、六好”區隊和“五無、五好”班組創建競賽活動，通過嚴格把關考核，使活動取得明顯成效，極大地調動了班組職工主動搞好安全生產的積極性，為該礦實現安全生產兩周年和安全生產兩個年頭的年初既定目標提供了得力保障。2010年，全礦共有149個次班組獲獎，共發放獎勵229440元。

四是抓白國周班組管理法的學習和推廣。2010年，金剛煤礦把學習推廣白國周班組管理法作為班組建設的一項重要工作來抓。一是組織召開了白國周班組管理法推進會；二是向各基層隊發放了《白國周班組管理法讀本》和視頻資料；三是各基層隊製定了學習推廣措施，並明確了試點班組；四是相關部門加強了對學習推廣工作的指導，進一步規範了班組建設礦、隊、班三級管理製度及相關台帳，同時，該礦加大了對學習推廣工作的考核力度；五是以班組活動為載體，增強班組凝聚力，2010年，該礦基層隊班組先後分成33個小組開展了形式多樣的班組活動，全礦共計1086人次參加了棋牌、登山、釣魚、談心會、球類比賽等活動，全年礦工會累計下撥活動經費21720元。通過開展班組活動，為班組職工之間搭建起了相互交流的平台，使班組凝聚力得到增強，班組活力得到激發。

五是抓職工職業技能素質的提升。為全麵提升職工的職業技能素質，2010年，由礦工會牽頭，分別在采煤司機，瓦檢工、絞車司機、井下維修電工、鉗工、綜掘司機等崗位開展了職工職業技能競賽活動，共計200餘人參加了競賽，其中絞車司機劉波、掘進工肖銀堂、電工唐成國代表金剛煤礦參加達竹公司的競賽獲得第一名。綜掘司機胡文建還代表達竹公司參加了川煤集團綜掘司機職業技能競賽。該礦還繼續在采掘隊班組簽訂了師徒合同，並對師徒合同履行情況進行考核，著力提高采掘職工尤其是采、掘隊電鉗工的業務技能，為適應礦井機械化的發展步伐奠定基礎。此外，為激發廣大職工參與小改小革的積極性，為企業節能降耗做出貢獻，2010年，該礦對小改小革形成了定期評審獎勵製度，全年，全礦共征集小改小革成果28項，經過評審，對優秀成果進行了獎勵。為充分調動職工學業務、鑽技術的積極性，在企業內部形成崇尚技術，尊重人才的良好氛圍，2010年，金剛煤礦分別在井下維修電工、井下維修鉗工、采掘司機、鑽爆錨噴工等崗位建立了技師評聘製度，技師津貼標準為300元/月。電工唐成國、鉗工葉雲建還獲得了首席技師評聘資格，享受500元/月的津貼。