新礦集團華泰礦業“三個強化”提升安全管理水平

　　新礦集團華泰礦業以加強內部管理和嚴格落實製度入手，強化“理念、管理、培訓”三項措施，確保安全管理上水平。
　　強化理念找問題。該礦業牢固樹立以“安全是煤礦最大的政治、是企業最大的民生、是員工最大的福祉”理念，立足建設本質安全型礦井的目標，把質量標準化建設作為生命工程、效益工程、形象工程、基礎工程來抓。加大安全質量標準化創建力度，將精細化管理輻射到回采作業等每一道工序、每一個環節，開展“精品工程”評比活動，使采掘工程質量穩步提高。提升礦井安全裝備水平，對礦井原有安全監測係統、提升係統、運輸係統、機電係統進行了升級改造，做到人機互補和相互製約。
　　強化管理找漏洞。該礦業從管理上、作風上、責任上、行動上、製度上查找安全管理是否存在漏洞和薄弱環節，查管理上的不到位。找是否存在幹部管理放鬆，認識不足，管理不善，約束缺失，紀律虛設，管理製度不完善，措施執行有偏差，工作作風漂浮，精神狀態不振、安全管理薄弱、管理責任不落實、違章指揮、群體違章等漏洞；找各級管理人員是否真正落實上級指示、指令和要求，是否深入到現場發現問題、解決問題等。針對存在的問題和管理上的不足，製定有效防範措施，堵塞管理漏洞，強化管理，抓住薄弱環節，預防02manbetx.com ，實現安全生產。
　　強化培訓找不足。該礦業把安全培訓作為員工安全生產的第一道工序，通過每日一題、開設班前班中“小課堂”、簽訂“師徒合同書”、開展技術比武、崗位練兵，舉辦現場安全確認“手指口述”觀摩等活動，充分發揮“傳、幫、帶”作用，把學習陣地延伸到井下一線作業崗位，拓展到施工現場。在嚴格培訓製度的同時，找現場管理者和操作者安全知識的不足；找是否存在重過程、輕效果，缺乏針對性，走過場，為了培訓而培訓，不重視培訓質量，致使耗費大量人力、物力進行培訓，起不到應有作用的現象，確保培訓到位。