窪裏煤礦：強推七種意識 狠抓三個環節 凝心聚力求發展

進入2011年以來，窪裏煤礦麵對采場、市場雙重困難，在幹部員工中強推七種意識，狠抓三個環節，凝心聚力求發展。

一是強推大局意識。要求各級管理人員在抓教育、抓管理、想問題、辦事情的過程中，必須從企業、區隊、班組、個人的實際情況出發，不能脫離自身實際，必須服從大局，不能我行我素。

二是強推指標意識。立足實際“為成功找出路，不要為失敗找借口”，圍繞如何完成全年指標齊心協力做好工作。

三是強推責任意識。灌輸“沒有落後的職工，隻有落後的管理”的理念，要求各級管理人員用於擔當責任，不能一味地抱怨，更不能推卸責任。

四是強推奉獻意識。要求幹部員工繼續發揚以礦為家奉獻崗位的精神，通過紮實的工作實現公司下達的目標。

五是強推安全意識。樹立“安全也是政績”的理念。抓安全不僅僅要杜絕死亡02manbetx.com ，而且要杜絕重傷、控製輕傷，井上下全麵抓，強化職業衛生管理。

六是強推效益意識。全麵落實“保安、增量、提質、節支、挖潛、堵漏、不虧”十四字工作要求。市場經濟不相信眼淚、不同情弱者，沒有效益的企業隻有死路一條。

七是強推創新意識。從虧損大的單位入手，從影響安全生產經營的關鍵環節入手，從組織機構、工資分配、考核機製等各個方麵創新，努力開創新局麵。

同時狠抓三個環節。一是提高領導的重視程度，堅持“一把手抓、抓一把手”，層層落實領導責任製。二是加強過程控製，強化監督檢查。三是嚴格考核兌現，做到有始有終、獎懲分明。