新年第一步：新班長給自己打“補丁”

去年榮獲台兒莊區煤炭係統“金牌員工”稱號的山東棗莊市張山子煤業有限公司張山子二礦采掘二區職工孫明，在今年初開始“走馬上任”，當上了班組長一職。
他自任職以來，幹勁十足，能打善拚，雷厲風行，作風紮實。每當有髒活累活苦活時，他總是衝鋒在前。在他的帶領下，全班出色地完成了月度各項任務目標，多次受到礦部表彰。
可在2月9日，孫明班長任職剛滿一月整時，在按照組織程序開展的全班職工民主測評中，他被眾工友評了個“基本合格”。這讓孫班長的心裏有點“堵”。
“為啥不是‘合格’或者說是‘優秀’，而是‘基本合格’呢？”覺得有點兒“對不住”新“班頭”的這個班成員，遂委托筆者向孫班長“賠罪”，並道出了給他打低分的理由——原來是因為孫明在班組管理中，隻管工作，不管思想。
“大夥說得對！我過去在管理中，確實存在著這樣的問題。我今後一定會認真加以改正。為搞好工作，我在今年初，就給自己定了三條‘杠杠’。即一要秉遵安全第一理念，執守安全管理製度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產；二要在生產過程中注重質量，盯住細節，勤於檢查，抓好落實，時刻注意把質量隱患消滅在萌芽狀態；三要刻苦學習，鑽研技術，言傳身教，帶領工友努力成為采煤掘進的行家裏手和技術能手。不過現在看起來，光有這三條還不足以帶好班組。現在，我要再增加一條，那就是——四要堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意誌，努力形成班組整體合力。套用微機網絡中的‘術語’，那就是——我要給自己打上‘補丁’。”聽完筆者的一番“規勸”後，孫班長的心裏最終“多雲轉晴”。
筆者以為，能力高的班長管思維，能力低的班長管行為。作為基層的班組長，一定要做到“嚴”“情”並舉，“嚴”中有“情”，確保在不折不扣執行好有關規章製度的同時，不妨也加大人性化管理和親情式關愛的力度，多和工友們聊聊天，解決些實際困難，用溫暖的力量來全麵促進和提升班組管理的“升級進化”，這應該是班組長的重要責任之一。