冀中能源峰峰集團天擇公司結構件廠實現產值利潤雙突破

本網訊經過冀中能源峰峰集團所屬的河北天擇重型機械有限公司結構件廠全體職工的共同努力，該廠元月份內部產值比計劃超出182.3萬元，內部利潤比計劃超出6.8萬元，實現了產值利潤指標雙突破。

生產流程大調整。根據今年支架任務較多的生產特點，該廠及時優化調整生產流程，將東廠區的電焊和鉚工人員全部移至西廠區內進行分班組作業，東廠區作為支架的打磨和裝配區，逐步形成專業化、規模化生產模式，這樣既便於現場管理、提高效率，又減少了材料和活件在廠內周轉、運輸頻次，降低了運輸成本。由於西廠區各班組生產的產品相對固定，該廠對生產區域進行責任劃分，從而形成小範圍的專業化生產，同時鼓勵職工改進工裝工具，這樣既便於生產過程中圖紙、工藝和質量問題的解決與改進，也為生產效率的提高、產品質量的提升和現場管理的改善奠定了良好基礎。該廠還結合新的生產流程，製定了獎罰措施，采取靈活機動的作業辦法，開展小承包、大包幹等勞動競賽提高職工工作積極性，保證了各項任務的順利完成。

成本控製重實效。今年以來，該廠把降低生產成本作為一項重要工作來抓，將排版、領料、下料整合成立一個小組，隸屬生產辦統一管理，既有利於生產用料的進度安排和掌控，又便於下料組成員嚴格按照圖紙要求進行下料，保證利用率。每月月初將所需下料進行集中整理，優化排版模式，針對部分鋼板利用率低、邊角料產生量大的工件，積極與技術部門溝通聯係，通過拚接等方式，在保證質量的前提下提高鋼板利用率。當出現鋼板利用率低的情況時，由生產廠長指定進行定型產品下料，為以後生產提供備件。每次排版結束後，同計劃科下料計劃進行核對，最大限度減少浪費。元月份結構件廠鋼板綜合利用率達到89%以上，比計劃提高4%，經濟效益明顯。該廠對生產所需的三種氣體設專人負責，班中、班後進行檢查，對空、重瓶進行逐一核查，防止跑冒滴漏和缺斤短兩現象發生。廠內倒活用車嚴格執行審批製度，努力降低運輸費用。元月份該廠運輸費用比去年月度平均運輸費用降低12%。

嚴格管理上水平。該廠不斷強化生產管理工作，每天核對生產計劃，合理安排生產，要求各車間主任每天上報生產任務進展情況，第二天進行總結評定，堅決做到每天一小評、每周一大評，確保生產進度。分廠領導分包班組參加班前會，確保公司的各項決策決議傳達到每個職工，同時對生產任務進行部署和發動，確保職工在8:05準時進入工作狀態。實行了跟單式考核方式，堅持誰主管誰負責，全程跟蹤服務。建立生產服務直通快車，發現影響生產的，快速做出反應，拿出解決方案，確保工序正常進行。為確保元月份大淑村礦和山西金暉集團支架等重點生產任務如期進行，該廠設立了以廠長、車間主任、生產骨幹為主的項目領導小組，對生產進度進行逐一明確，將任務落實到人，並嚴格獎懲，對如期完成的進行獎勵，對未按期完成的進行等額處罰，職工生產積極性大大提高，部分職工生產效率達到了160%以上。（申春雨王彥波）