健全培育機製 營造優良環境 鄂莊煤礦選拔儲備優秀人才為企業發展增活力

新汶礦業集團鄂莊煤礦大力實施“人才強企”戰略，抓好人才培養、選拔和考評三個重要環節，建立健全人才培養機製，努力營造人才成長良好環境，不斷完善幹部管理實績考評機製，著力培育黨政人才、經營管理人才、專業技術人才、專業技師人才四種人才，為企業發展提供了堅實的人才保證。

建立健全人才選拔培育機製。不斷創新後備人才選拔方法，實行公開、平等、競爭、擇優的後備人才選拔機製，堅持走模塊化培訓、崗位化培養的路子，注重從在急難險重事件中表現突出的幹部和基層一線中選拔優秀人才作為後備人才，及時把政治堅定、能力突出、實績明顯、群眾認可的優秀人才納入後備人才隊伍，建立儲備不同崗位要求的人才庫，加強人才梯隊建設。建立後備人才信息庫，按層次、成熟度、專業等，對後備人才進行逐人建檔，分類管理，定期03manbetx ，全麵掌握後備人才基本情況，為加強後備人才建設提供科學的參考依據。堅持對後備人才實行滾動更新、動態管理，根據幹部考核考察、民意調查、理論學習和獎勵處分等情況，對後備人才進行跟蹤管理，建立後備人才隊伍優勝劣汰的管理機製，提升後備人才隊伍的生機和活力。

努力營造人才成長良好環境。加快實施人才強企戰略，加強管理人員培訓工作，完善培訓需求調研製度，根據科區級幹部、專業技術人才、黨員等不同類型、不同需要，有針對性的開展教育培訓工作。開展“重學習、強素質、務實效幹部隊伍建設年”活動，落實自學、督學、述學、評學、考學“五位一體”的幹部教育培訓製度，努力構建統籌有序的幹部教育培訓管理體製。製定政策鼓勵新上崗高校畢業生到基層一線擔任班組技術員、見習技術員和班組長，實行“導師帶徒”，創造優良環境，促進其快速成長。認真落實集團公司《優秀人才選拔培養實施辦法》，創新人才培養開發、評價發現、選拔任用、流動配置、激勵保障等機製，每兩年評選一次黨務工作、經營管理、科技和高技能等四個方麵的優秀人才。同時，將班組長納入幹部管理，製定班組長選拔管理辦法和管理工作體係，將班組長任職經曆作為選拔區隊管理人員的基本條件，提高班組長隊伍整體素質和水平。

不斷完善幹部實績考評機製。堅持對各級領導幹部從安全生產、任務目標、治安信訪等方麵進行月度量化考核，從德、能、勤、績、廉五方麵進行半年一次的上級考評、同級互評、下級測評；並進一步細化考核準則，健全考評機製，把考核工作滲透到幹部的日常工作過程，擴大考核的部門，建立以黨委為主、各部門參與、以多角度考核為基準的實績評估體係，真正把幹部的實績考透、考實、考真、考準。完善全麵考察、03manbetx 評價、效果運用的考核運用體係，強化考核結果的運用，將結果作為幹部任免調整、選拔優秀人才、選樹先進典型和選拔後備人才的重要依據，引導各級領導幹部樹立正確的政績觀，為企業發展打造了一支領導肯定、職工信任，有能力、有作為，德才兼備的幹部隊伍。