柴裏煤礦築牢法律風險防控壩堤
柴裏煤礦緊緊圍繞企業改革發展中心任務，在注重提高全員防控法律風險意識的同時，重點在容易引起法律責任的重要環節和重點領域，加強防控機製建設，建立“三級風險防控、二級責任包保、一套預警網絡”為主要內容的風險防控管理體係，依法規範經營行為，維護企業合法權益，為推動礦井跨越發展提供有力保障。
隨著企業的發展和改革的不斷深入，對法製建設和法律風險防控工作越來越重視，該礦本著規範化、個性化、合同化原則，建立了具有鮮明特色的三級風險防控體係，即礦領導班子至礦主要職能部門為一級風險防控主體；礦經營礦長至礦屬各非煤公司為二級風險防控主體；礦財務負責人至委派到各單位財務管理人員為三級風險防控主體，並明確各級風險防範控製目標，實現了對風險源的層層監控；實行了二級責任包保體係，由礦領導班子成員分工“包保”到各非煤公司，由法律事務人員分工指導包保到單位。把風險防控責任“分田到戶”，責任到人，有效提升領導幹部依法治企、依法經營的意識，提高管理人員依法決策水平和營銷人員的風險識別能力，實現了法律專業人員對重大經營活動的全過程參與，保障經營活動的合法性；編織一套風險預警網絡，本著以“事前防範、事中控製、事後補救”的工作思路，培育了風險苗頭早排查、風險隱患早根治、風險信息早反饋、風險報告早預警的“四早”理念，形成了較為完整的企業法律風險預警網絡，在全礦重要職能部門、各非煤公司選拔了19名專兼職風險預警員，對經排查03manbetx 後的風險信息，按照風險預計損失大小、影響程度、產生後果等進行分類，並迅速啟動相應的工作預案，確保了法律風險預警的準確、高效、快捷。
同時，該礦還加大了考評監督，明確了考評原則、內容、標準、程序和方法，把防範法律風險的主要業務進行量化分解，形成了法律風險目標層層分解，責任層層落實，壓力層層傳遞，激勵層層銜接，風險層層控製的自上而下考核體係，從源頭上杜絕了各類風險的發生。
