為了肩上的那份責任------記山東省煤炭行業雙十佳采煤隊長、興隆莊礦綜采一隊隊長來存龍

他，看似白淨隨和，但做事剛毅果敢、雷厲風行；他，每天與煤炭開采打交道，卻又潛心管理研究，崇尚人本管理。精明能幹、平易近人、吃苦耐勞、正派公道，是職工對他的評價。他就是山東省煤炭行業雙十佳采煤隊長、集團公司勞動模範、興隆莊礦綜采一隊隊長來存龍。

潛心鑽研抓技改——職工信服

2008年10月份，時任綜采一隊黨支部書記的來存龍，轉型接任綜采一隊隊長。麵對一些職工關於“一個當書記的，幹隊長行嗎？”的質疑，他沒有辯解，也沒有動搖。當時該隊正好接到了開采10302（下東）工作麵的任務，這個工作麵麵臨著六大困難：第一次采用普通支架進行大仰角17°沿夾矸開采；第一次多階段邊采邊撤；第一次老巷斷層交叉作業、克服易碎頂板；第一次泵站、移動變電站分離；第一次采用皮帶六驅變頻兩級運輸；第一次麵對五項困難集中於一個工作麵。複雜的條件、惡劣的環境更加堅定了他當好隊長的信心和決心。

接到任務後，來存龍就一頭紮進了工作麵現場，和技術人員、業務骨幹一起研究工藝，編寫作業01manbetx 、請教同行、谘詢專家，找出症結、製定方案、現場實施、整改落實。不知疲倦的他，日夜盯靠在現場，哪裏出現了問題，哪裏就有他的身影，直到問題解決。

“世上無難事，隻要肯登攀”。通過不懈的努力，來存龍帶領他的隊伍在10302（下東）工作麵邊采邊撤生產任務中，實現了安全生產原煤600萬噸，材料節約100餘萬元，一個工作麵原煤多回收16.95萬噸。

以人為本抓管理——職工心服

“堅持以人為本，建設安全和諧采煤隊”，從上任的那一天，來存龍就確定了自己的管理目標。針對職工隊伍參差不齊的整體情況，他探索建立了以02manbetx.com 案例“曆史的今天”02manbetx.com 學習活動、溫馨教育“驚險一刻”職工講述活動、體貼教育“我的精彩人生”活動和情感教育“今天是你的生日”活動為載體的安全教育四步工作法。指導主編了《采煤工作程序篇》、《提升素質公共篇》、《采煤機/電液控製/電氣設備篇》等係列叢書，建立了“煤海驛站”職工交流網站。帶領區隊班子成員邊學習邊培訓職工，手把手的教，利用班前班後會、安全學習日等講設備性能、01manbetx 01manbetx 、安全知識、崗位技能，並現場練兵、比武獎懲，幹部職工的素質有了很大的提高，湧現出山東省金牌班組長王立振、集團公司勞動模範張學研等一大批知識型、創新型人才。

來存龍還認為，要讓職工發揮主人翁精神，首先要讓他們真正成為主人。他先後建立了“立體公開欄”、“網絡論壇”等公開監督平台，開展“1+X=0”黨員包保責任區等活動，化解了矛盾，促進了和諧，營造了風正氣順、人心思上的良好氛圍。

甘當先鋒作表率——職工佩服

“365天正常出勤無輪休，全年12小時以上井下持續工作多達40餘天；在非常時期曾連續3天不上井；12個月均超額完成下井指標；製定01manbetx 措施60餘份……”這是綜采一隊職工給來存龍統計的一組數據。

時刻想在前，時時衝在前，事事做在前，已經成為了他的一種“習慣性衝動”。每年的中秋節、春節等傳統節日，總是他留在隊裏值班，讓其他人員回家團聚，安心過年。妻子說：“已經習慣了和女兒看春晚，不想他了。”女兒說：“我都記不得爸爸在家過年是什麼感覺了。”

在他的帶領下，綜采一隊圓滿完成了一個又一個工作任務，2010年，安全產煤613萬噸，成為名副其實的600萬噸采煤隊。

在來存龍心裏，一直想把家人與工作的天平擺好，這僅是一種美好的願望，天平的重心始終在工作中傾斜……