交接班重在安全質量交接
交接班重在安全質量交接
劉修銀
井下生產，三班作業，隨著生產進度的不斷加快，采掘工作麵的推進，工作麵的地質條件、設備運轉情況和安全狀況都在不斷發生變化，為保證安全生產的連續性，確保現場管理不出現“斷檔”，就必須嚴格執行現場交接班製度，而如實交接安全質量問題則是做好現場交接班的首要之義。
回眸礦區安全管理所走過的曆程，應該說，從前幾年的安全“三化”，到班隊安全自主管理，從強推“兩規範”和“手指口述”，到現在的抓“三基”，都始終把現場交接班做為剛性要求，融入其中，貫穿全程，從嚴落實，持續強化，為加強班隊安全基礎管理起到了積極作用。
但是我們也必須清醒的看到,在現場交接班中存在的“軟肋”，有些班隊長在交接班過程中，隻注重生產任務、工具材料堆放，生產環境等看得見，摸得著“有形物”的交接，而對所轄的生產係統，地質構造，瓦斯管理，安全設施和存在的安全質量隱患等“無形物”卻重視不夠。殊不知，這種忽視安全質量的交接，不僅使現場交接班變了“味”，走了樣，而且是班隊安全管理的大忌，往往會埋下禍端，甚致釀成悲劇。
為什麼現場交接班如此重要而又嚴肅的工作，卻在少數班隊管理人員那裏就變了“味”，走了樣呢？深究其因，還是責任心不強，作風不實，工作不細，標準不高，要求不嚴在作崇。也許在有些人看來，現場交接班隻注重“有形物”的交接，忽視“無形物”的交接，隻是方法問題，其實不然，它折射出的是一種境界問題，一種態度問題，一種責任問題，事關職工生命安全，事關企業發展。
要牢牢把握安全質量交接這一關鍵，切實消除隻注重“有形物”而忽視“無形物”的交接的不良管理習慣，我們的“兵頭將尾”就必須本著對工友，對企業，對個人高度負責的態度，認真把本班的生產情況、安全質量、可能發生危險的地方如實詳盡的告訴接班人員，逐項交待清除，“手拉手，口對口，交接不清不能走”，切莫忽視安全質量的交接，做到工作麵情況不清不交接；安全隱患處理不清不交接；工程質量不合格不交接。把嚴細實落實到現場交接班中，讓安全生產的“接力棒”一班班的傳下去，共同在安全生產的新起點上賽出好成績，那麼這樣的交接班才能在班隊安全管理中發揮更大的作用。
