冀中能源峰峰集團萬年礦開拓區帶好班組四要素

我是冀中能源峰峰集團萬年礦開拓區 01隊隊長，多年的工作經驗告訴我，要想帶好 班組，有效地提高員工的積極性、主動性和工作效率，必須把好四個要素。

一是責任到人。生產中的每一件事都要指定落實到具體人身上，做到“明確分工、事事有人負責”，通過壓力傳遞，增強責任者的積極性、主動性，工作才有高效率；二是及時製定定額 標準。對每一個生產地區，施工前都要對各項工作詳細的製定出定額 標準，幹啥活掙啥錢，堅持落實好“多勞多得獎罰分明”的原則，才能保證生產任務的超額完成；三是抓好現場的 安全和施工質量。日常工作的關鍵就是抓好現場 管理，在 安全上要做到勤檢查、勤提醒，監督正規操作。在質量上不偷工減料，不將就湊合，不符合要求的立即推倒重來。四是要有帶頭吃苦精神。當班隊長不能光說不幹，我每月下井都在 28天以上，每次下井總是第一個到前頭，提前檢查上班工作，做好 安全確認。在255運料巷施工時，由於過斷層岩石破碎，我就帶頭抓風鎬和工人一起一點一點的摳，以實際行動激發工人的勞動積極性，超額完成全月進尺任務，得到了區領導和全體職工的好評。（李傑 誌軍）