棗莊市張山子煤業有限公司：建塑特色安全文化 促進企業本質安全
“江北水鄉、運河古城”的腳下，是一片神奇的熱土，千古造化，萬世積聚，上蒼賜福，厚土呈祥。
在悠悠古運河畔，悄然鑲嵌著一顆璀璨的明珠，正如日中天發出奪目的光輝；又宛若矗立在微山湖畔的一麵紅旗，在魯南生機盎然的春天裏高高飛揚——這就是棗莊市張山子煤業有限公司，一家具有特色的“3＋7”文化理念係統的企業，一個憑借著企業安全文化理念的塑建，實現了下轄兩個礦井全部安全生產9周年以上，在全國同類礦井中名列“龍頭”的樣板企業。
意識指導行為，態度決定高度。該公司在39年的管理探索中，總結出了“企業管理的高層次是以文化人，管理的高境界是文化管理”的道理，遂設立了企業文化建設辦公室，安排專人負責日常工作。並結合企業自身實際，邀請專家指導，組織職工討論，最終提煉出“安全、健康、和諧，創新、發展、永續”的企業精神，歸納出“人人都是安全員、人人都是管理員”的核心文化理念。拓展形成了“3＋7”文化理念係統。“3”是指，樹立“三個觀念”：即樹立“安全是煤礦的第一要務、幹部的第一責任、職工的第一福利和企業的第一效益”的觀念；樹立“煤礦02manbetx.com 可防可控，02manbetx.com 和隱患可以杜絕”的觀念；樹立“安全無小事、事事抓落實、確保不出事”的觀念。“7”是指，樹立“七個三”意識：即“三大法寶”（搶抓發展機遇，打造團隊精神，發揮全員作用），“三個反對”（反對違章指揮、違章作業、違犯勞動紀律），“三大加強”（加強技術隊伍、機電隊伍、營銷隊伍），“三個珍惜”（珍惜生命、珍惜資源、珍惜崗位），“三自精神”（自我加壓、自我創新、自我爭先），“三型”（學習型員工、學習型區隊、節約型組織），“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）。該公司“3＋7”安全文化理念的提出，猶如一縷縷春風，吹進了廣大幹部職工的心田，為全公司擺正安全與生產、與效益、與穩定、與各項工作的關係，奠定了思想基礎，增強了抓好安全工作的責任意識。
建設安全文化，規範安全行為
為將安全文化在全公司得到灌輸執行，該公司注重在現場中落實，崗位上體現，製度中融合，流程中沉澱，行動中表現。通過安全教育、責任落實等六個方麵，做深、做細、做實了安全文化建設工作，規範了幹部職工的安全行為。
（一）、注重安全教育，發揮安全文化提升力。這個公司每季度開展一次“安全演藝大舞台”集中宣傳教育活動。即在每次活動時，均有三項主要內容：一是在演出前通報企業的安全生產情況，點評安全生產中存在的問題，並03manbetx 研究對策；二是嚴重“三違”人員登台檢討，談認識，說不足，保決心，進一步強化“遵章光榮、違章可恥”的意識；三是職工自創自編、自導自演以安全生產為主題的小品、相聲、快板等文藝節目，在豐富職工業餘文化生活的同時，讓職工自我教育，自我熏陶，提高自主保安意識，以此促進安全生產。在班前會後，當班員工，輪流經過玻璃製成的“安全警示台”，體會“如履薄冰、戰戰兢兢”的感受，以此引導員工規範作業行為。同時，他們還把職工安全教育、人才培養當成企業發展和確保安全生產的根本，努力造就一支高素質的職工隊伍。去年以來共選派管理幹部外出學習165人次，特殊工種700多人次。利用四級安全培訓中心，共舉辦各類培訓班35期，參培人員達到了3500多人次。通過安全教育，提高了從業人員的安全意識和保安技能，充分發揮了安全文化的提升力。
（二）、嚴格責任落實，增強安全文化執行力。該公司注重抓好各級管理人員履職工作，強化履職考核。認真執行管理人員首問製、複命製、問責製。強化公司管理幹部包幫製度。同時，加強領導幹部帶班下井製度的跟蹤督察，強化中夜班的突擊檢查，確保礦井安全生產。
（三）、推進精細管理，提升安全文化約束力。對所有崗位、人員、設備和各個生產環節實行全方位、全過程的精細化管理，切實把握安全工作的主動權。同時，牢固樹立精品意識，傾力打造精品工程、放心工程。這個公司在安全管理隊伍中，還開展了“比規範、比落實、比精細”競賽活動，進一步提高了現場管理的精細化水平。
（四）、開展安全活動，擴大安全文化影響力。該公司以抓黨政工團活動為載體，每月一督促、一梳理，真正做到“安全活動不斷線，安全文化常開展”，實現了“時時有行動，天天有任務，月月有活動，季季有落實”的預定目標。去年以來，黨政工團，共舉辦了87項活動。其中：黨委開展了與“違章人員結對子”、“黨員反‘三違’”等活動；行政舉辦了“安全生產雙項競賽”、“安全知識搶答賽”等活動；工會開展了“我為安全獻一計”、“群監員零點查‘三違’”等活動；女工委舉辦了安全演講進區隊、職工家屬送“平安”等活動；團委舉辦了“百名職工論安全”、“安全知識現場答”等活動。這些活動的開展，更好的加深了職工對“3＋7”安全文化理念的理解與記憶，寓教於樂，潛移默化中，提高了職工的安全意識。
（五）、選樹典型帶動，增加安全文化凝聚力。去年底，這個公司按照“無違章、無違紀、無工傷、無02manbetx.com ，思想好、品質好”的標準，評選出了一星級員工289人，發放星級獎金23000多元。此外，他們在日常工作中，注重將安全生產中湧現出來的一些先進個人、安全標兵、技術能手、勞動模範等先進事跡，利用各種形式在職工中大力宣傳，運用正麵的例證教育強調遵章守紀的重要性，激發職工愛崗敬業的積極性。
（六）、實施親情觸動，提高安全文化滲透力。這個公司為員工印製了精美的《職工安全承諾書》，懸掛在家中最醒目的位置，開展了“班前向親人安全承諾”活動。即讓職工離家前，麵對父母、妻子、兒女作一番“安全承諾”，保證“路上注意安全，井下不違章，一定要平安歸來”，家人則負責監督，跟自己的親人送一聲叮嚀，道一份祝福。同時，職工在班前會上，還要麵對 “全家福”照片，作安全宣誓，將安全管理充分融入到濃濃的親情文化之中。此外，該公司還定期召開“三違”職工家屬座談會、對“三違”職工進行家訪、開展“致礦工家屬的公開信”等活動，也有力地促進了家庭安全文化建設。通過實施親情觸動，充分發揮了職工家屬的安全第二道防線作用，用親情來呼喚職工的安全意識，從人的本質屬性上來激發出職工“要安全、抓安全、會安全、保安全、能安全”的積極性與主動性，力保公司安全生產。
強化基層塑建，促進本質安全
一是增設了班組“安全文化建設特派員”。對井下所有生產、輔助班組，增設了一名“安全文化建設特派員”，即由班組民主推薦一位責任心強、熟悉01manbetx 、了解有關法律法規、敢於管理的人走上“安全文化建設特派員”的崗位，協助班組長抓現場管理。當發現安全隱患時，安全文化建設特派員有權停止作業和處罰，確保把隱患解決在萌芽狀態。
二是錘煉了班組長隊伍。製定了《班組長管理辦法》，從基層安全文化建設等六個方麵明確了班組長的任職條件，明確了九項職責，賦予了班組長6項權力。同時，把班組長納入企業後備幹部進行管理，經濟上實行班組長津貼。僅三年來，就有11名優秀班組長得到了提拔重用，走上了中層以上管理幹部崗位。
三是實施了班組安全環境確認製。施工前，在班組長的統一指揮下，首先檢查現場有無安全隱患，設施、設備是否靈敏可靠，經確認安全後，由班組長下達施工命令，然後方可進行作業。
總之，該公司“3＋7”安全文化理念的提出與滲透，增強了幹部職工的安全意識，提高了安全素養，使該公司廣大幹部職工從思想上和行動上築起了安全生產的堤壩，從根本上、源頭上保障了安全生產形勢的持續穩定，為建立安全長效機製奠定了堅實基礎，使企業安全生產工作呈現出了良好的發展勢頭。
生命如斯，歲月無痕。相信張山子煤業有限公司一定會繼續高擎獨具特色的“3＋7”安全文化旗幟，在“十二五”的征程中，力克萬難，定能再發出奇光異彩。
