更新觀念 創新機製 強化學習 鄂莊煤礦構建“三三三”模式著力打造德才兼備人才隊伍

新汶礦業集團鄂莊煤礦始終堅持“人才強企”戰略，構建“三三三”人才培育模式，不斷更新人才觀念，創新人才機製，著力提升職工素質，努力建設結構合理、素質較高、富有活力的人才隊伍，為企業持續發展提供了強力人才支撐。

樹立“三種觀念”做到人盡其才。在人才建設上，該礦消除唯書、唯上、唯資曆“三種錯誤思維”，樹立“三種”新的人才觀念和用人觀念，使優秀人才脫穎而出。樹立“人人都是人才”的觀念。每個人雖然學曆高低不同，資曆深淺不一，能力大小各異，但每個人都有長處，都有閃光點。要始終以寬廣的胸懷對待每個人，讓人的潛能充分釋放出來，讓人的才能充分展現出來。樹立“人人都能成才”的觀念。要充分調動人才的積極性和主動性，始終遵循不拘一格用人原則，積極營造鼓勵冒尖的良好氛圍，激發幹事創業的主觀能動性。樹立“人人都盡其才”的觀念。按照“用其長、避其短”的原則，量才而任，依才而用，根據工作需要，根據個人的特點，把每個人都安排到最適合的崗位上，真正做到人盡其才、才盡其用。

創新“三種機製”促進人才成長。創新激勵機製，淡化行政級別意識，搭建職稱晉升平台，為各類人才發展暢通渠道。特別是對那些常年從事技術工作的專業技術人才、科技人才、首席技師等，要給予厚待，當職稱達到一定級別、工作達到一定年限、業務有一定水平時，給予與之相適應的行政級別的政治、經濟待遇，切實讓有為者有位，提高職工學技術、搞創新的積極性。創新培養機製，按照集團公司“模塊式崗位化”人才培養工作要求，實行階梯式的培養模式，儲備後備人才力量，積極改善人才結構、學曆結構、專業結構、層次結構，實現人才有序接替。創新服務機製，積極建立全方位服務的有效形式和途徑，努力為各類人才提供個性化的周到服務，進一步營造愛才、重才、惜才的濃厚氛圍，激勵各類人才成長進步，為企業的發展提供強有力的人才支撐。

實施“三個強化”提升職工素質。強化全員學習，在全礦積極開展“全員學業務、提素質競賽活動”，並把其作為全年一項重點工作抓緊抓好；製定切實可行的操作方案，全麵實施，縱深推進，確保全員學習率、學習合格率均達到100%。強化崗位鍛煉，特別加強專業技術人員的教育培訓，讓他們多到現場，深入一線，撲下身子，真學實幹，熟練掌握工作流程和操作技能，提高業務水平；同時，為加強專業技術力量，該礦設立了區隊協包技術員，在具體選拔聘用時不僅注重理論考試，更注重實踐操作，真正把那些受得起磨難，經得住考驗，吃得起苦，人品好、素質高、業務精、能力強的人選拔到重要崗位上來，打造了一支過硬的專業技術人才隊伍。強化道德修養，要求全礦幹部職工恪守做人的最基本原則，堅守做人的最基本道理，不斷加強自身的道德修養，提高綜合素質；尤其是各級領導幹部，要做到以身作則，率先垂範，始終把“崗位就是責任，職務就是義務，工作就是考驗”作為自己的工作信條，忠於職守，忠於企業，常修為政之德，常想貪欲之害，常懷律己之心，始終做到勤勉敬業，廉潔勤政，切實轉變工作作風，提高自身良好形象，以此帶動全員工作狀態、精神麵貌的全麵提升。