刁建偉：悵然背後是自豪

“離開山東龍口到山西朔州，1000多公裏的距離不但讓我在食宿方麵很不適應，而且也少了很多的天倫之樂、淡化了不少的友情——在外兩年，我一共隻回家7次，每次在家呆不上一個周。工作的時候還好，繁忙可以讓你暫時忘卻這些，但端起碗來吃飯的時候、洗漱完畢準備休息的時候、臨近孩子期末考試的時候……難免會不自覺地想家、難免會掛念父母妻女。從這點來說，心裏有時會感覺有一絲絲的悵然。但看到我們一手建設的大恒煤礦取得一個又一個驕人的成績，成為龍礦集團對外開發的標杆單位、成為山西朔州的樣板企業，心中湧動的更多的是驕傲和自豪，更增添了‘攻堅克難創大業，矢誌謀求新跨越’的信心和勇氣！”麵對筆者的采訪，龍口礦業集團赴山西朔州對外開發的大恒煤業公司調度信息中心主任刁建偉向筆者打開了話匣子。

刁建偉是2009年3月與同事一道赴大恒煤業創業的。事先，他並不知情去大恒的事情。接到通知後，盡管沒有任何思想準備，他還是欣然領命。“對外開發是集團公司可持續發展的必然途徑。總是要有人走出去創業的。要是大家都舍不得自己的‘小家’，那還怎麼實現集團公司的大發展呢？”正像刁建偉能正確認識對外開發戰略一樣，他的父母妻女也都非常支持他的工作。“說實話，父母年事已高，就我這一個兒子，他們實在不希望我離家到外地去工作。可盡管不情願，他們卻從不要求我調回來，總是叮囑我不要想家、好好工作；遇上身體不適或者家裏有其他事情，也從不在電話裏跟我說，總是報喜不報憂；在社區工作的妻子和今年讀初四的女兒也都非常理解、體諒我，從不‘拖後腿’，家人的支持給了我強大的動力。”

好男兒誌在四方。有了家人的支持和鼓勵，刁建偉把全部精力用在了工作上。熟悉煤炭生產的人都知道，大恒煤業特有的調度信息中心，算的上是煤炭行業的“特例”。在其他煤炭企業，調度室與信息中心完全是兩個部門、兩個專業。而由於人員較少尤其是專業人才不足，大恒煤業將調度室與信息中心合二為一為調度信息中心，擔負著全礦的生產組織、調度指揮和礦井信息化建設等重任。僅有的6名員工承擔了較其他礦井多幾倍的工作量。作為主任的刁建偉在人手少、原有信息係統形同虛設、工作阻力較大的不利情況下，沒有怨言、沒有退縮，不放棄任何學習機會，深入井下、勤跑現場，盡可能熟悉生產現場、掌握安全生產專業知識，使自己從一名信息專業人員向一名生產專業人員過渡，以便適應崗位需要。在他這個“多麵手”的帶動下，他們這個敢打能拚的團隊硬是堅持邊恢複、邊改造，邊設計、邊建設，先後恢複了原有小煤窯形同虛設的安全監控係統、通訊係統，改造完善了人員定位係統、視頻係統，設計安裝了礦區一卡通係統、虛擬內部通訊網，建成了礦區寬帶網絡和嘉強辦公區移動通訊塔，解決了由於地處山溝、遠離村鎮而無寬帶網絡、無手機信號等封閉多年未能解決的難題。

“過去的一年，讓我感到驕傲和自豪的不僅僅是在本職工作方麵取得的收獲，更令我感到振奮的是集團公司接管大恒煤業僅一年就實現了礦井試生產；七個月就圓滿取得了180萬噸/年《基建開工報告》；六個月就使綜合樓工程順利竣工，現在我們已經搬進這個集辦公、住宿、洗浴、燈房、超市、調度指揮等於一體的高標準綜合樓，不僅使我們的辦公、生產條件有了質的飛躍，更讓我們的生活水準有了大大的改善，讓我們有了家的溫馨感覺。不僅如此，去年一年，大恒煤業其它礦土安工程進展順利，技改工程和配套項目全麵開花，對外開發初見效果，得到周邊兄弟礦井和政府部門的高度讚譽……所有的這一切都讓我們感到欣喜，感覺所有辛苦的付出都是值得的——我們沒有辜負龍礦集團員工家屬的信任和期望，我們以不斷實現新發展、新突破、新跨越的實際行動交上了一份滿意的答卷。”

今天，刁建偉已結束短暫的探親回到大恒煤業10天了。“能回家跟父母妻女一起過年，家人很開心，我也覺得很知足。回來後，我和我的團隊除了堅持做好正常的礦井生產組織、協調指揮等工作之外，正準備著手做這樣幾件事：在一流的調度裝備等硬件設施已經具備的情況下，要在軟件上下功夫、做文章：一是補充完善調度裝備的信息內容，對現有的安全監控係統、人員定位係統、工業電視係統進一步完善，實現礦井各地點的全覆蓋，為安全生產調度指揮提供便利；二是加緊建設內部網站，實現礦區內部信息的互聯互通和資源共享；三是隨著礦建項目的陸續完成，逐步建設井下變電所、中央泵房、皮帶運輸、地麵洗煤廠等遠程控製係統；四是建設礦區覆蓋井上下的信息網絡平台等，堅決把大恒煤業建成朔州市一流的信息化、自動化、現代化、園林式礦井，讓龍礦集團先進的信息化礦井理念在三晉大地紮根、開花、結果……”臨回大恒煤業之前，刁建偉這樣堅定地對筆者說。