濟三礦精細管控模式打造黨建工作金字品牌
2011年新年伊始，濟三礦黨委贈送的新年“大禮”——“131”黨建精細管控受到了各黨支部和政工科室的一致歡迎和讚譽。
“精細管控體係確實不錯，等於給我們一個抓手，解決了基層黨建無從下手的問題，減少了工作的盲目性，減輕了工作負擔”。2009年11月份走上黨支部書記工作崗位的綜掘三區時建華說。
有同樣感受的還有走上政工崗位3年的綜采一隊黨支部書記崔振標，2年的綜采二隊黨支部書記宋傑。對這些從未在政工崗位厲煉的“新支部書記”來說，黨委的這份新年“大禮”非常及時。
在基層區隊，特別是生產一線，黨支部書記由一貫從事安全生產、技術管理的非政工幹部擔任的實際狀況大量存在。
針對基層黨支部工作中存在的實際問題，如何在適應新形勢中發揮黨的“三大作用”，解決黨建工作“幹什麼”、“怎麼幹”、“幹到什麼程度”、“如何確保效果”的問題，進一步提升黨建科學化水平，該礦黨委積極運用精細管理、績效管理和現代管控體係推進黨建工作創新，全麵構建實施黨建精細管控模式，實現管理升華，著力打造黨建品牌。
在構建過程中，該礦黨委深度思考，科學定位，外學內研，整合資源，科學把握“職責、流程、考評”三個關鍵環節，構建形成“131”黨建精細管控模式。“1”即“一項機製”：《黨建工作運行機製》；“3”即“三大體係”：係統製定243項崗位職責、104項工作流程、112條考評細則，形成標準明確、責任清楚的工作職責體係，程序規範、運轉流暢的程序運行體係，責任量化、考評嚴密的考核評價體係；“1”即“一個平台”：卓越管理、能力修煉、品牌黨建、創新實踐、平安和諧、百家爭鳴“六園”黨務管控平台。形成了以礦黨委為管控中樞，黨群部門、黨（總）支部、黨小組、黨員四個管理層級，與“三大係統”相互交織，橫向到邊、縱貫到底的立體運行體係，使整個工作的過程和結果處於可控狀態，有效提升了黨建工作績效和創新能力，努力促進黨建工作向卓越化、精細化、信息化、科學化轉變，打造黨建工作金字品牌。
