北宿煤礦落實“五化”管理 助推“雙基”建設
春節過後，北宿煤礦迅速落實多項措施，穩抓生產接續和安全管理，貫徹落實公司及上級安全指示精神，以“安全生產基層基礎深化年”為切入點，全方位覆蓋礦井整體工作，確保礦井安全生產。
優化教育培訓營造氛圍。強化組織領導，分係統全方位的指導督促“雙基”建設工作，完善落實《安全生產“雙基”建設實施意見》，利用多種渠道大力宣傳“雙基”建設的目的和意義，強化職業安全健康管理體係建設，提高幹部職工的安全意識。嚴格培訓製度，深入開展職工“四五級聯動”安全培訓工作，堅持安全培訓與安全工作同部署、同檢查、同獎懲，細化安全培訓管理標準，規範培訓考核管理，確保職工上標準崗、幹標準活。
深化製度考核落實責任。重新修訂了礦井安全生產責任製，細化領導幹部帶班下井職責及紀律，進一步完善安全風險抵押金管理和“532”工資分配等製度，優化區隊科室管理人員配置，切實提高礦井安全管理水平。進一步強化班組管理，明確現場管理責任，強化現場監督，狠抓製度考核，落實兌現政策，加大安全生產02manbetx.com 懲處力度，堅決遏製安全02manbetx.com 的發生，確保礦井安全生產。
強化預控措施排查隱患。強化風險預控管理，堅持定期檢查與動態抽查相結合、全麵檢查與重點督查相結合，堅決遏製各類不良安全傾向和苗頭，嚴密防範各類02manbetx.com ，確保安全生產工作超前到位、動態掌控。認真對照《“雙基”建設標準及考評級辦法》的標準，立足現場生產實際，重點抓好-290水平東大巷液壓支架轉運、1675工作麵安裝、1478上巷和1674軌道巷擴修等工作，深入開展自查自糾活動，嚴格落實崗位、班組、區隊（車間）、科室（專業）、礦“五級”隱患排查製度，強化隱患排查定時、定責、定級“三定”管理，做到誰排查誰負責，誰治理誰負責，確保隱患排查到位，治理到位。
細化質量標準夯實基礎。以建設“精品工程”為切入點，積極開展安全質量標準化建設，落實分級管理、重在基層的原則，突出區隊、班組主體地位，健全完善各生產環節、工序的精細標準，嚴格落實考核講評、“星級競賽”措施，通過典型帶動、比學趕幫，促進安全質量標準化水平的上檔升級，不斷夯實礦井安全生產基礎。
強化監督檢查築牢防線。持續加強專職安全監察，嚴格一頭一麵一安監員現場專盯檢查，發現問題一律堅持“四不放過”原則，嚴格按照“三違”處罰及紅黃牌管理製度執行，提高幹部職工按章指揮、按章作業的自覺主動性。堅持黨政工團齊抓共管，形成自控、監控、協控的安全監督“三控”機製，為礦井構築起群防群治的安全防線。
