前沿陣地上的“創先爭優”

班組，是安全生產的前沿陣地。廣能公司李子埡煤礦自全麵開展“創先爭優”活動以來，該礦黨委將黨建工作與班組建設緊密結合，以黨支部為堡壘，以黨員為旗幟，動員基層黨支部在爭創先進黨支部，爭當優秀共產黨員的同時，帶動廣大職工向先進學習，向先進看齊，為安全生產七周年做貢獻。
2010年是該礦黨委提出的“學習白國周，班組建設年”。《班組建設指導意見》對班組建設的運行機製、創建學習型班組、班組長的選拔、任用、教育管理等方麵都做了嚴格而細致的要求。各單位紛紛製定出班組管理辦法，通過班組工作日誌、安全活動記錄、崗位練兵等有效形式，促進班組工作的有序推進。掘進二隊生產二班、機運隊機修班等“學習白國周班組管理示範班組”應運而生，以點帶麵。掘進二隊生產二班在考勤與獎金分配、交接班、安全管理、防災措施、技術培訓、質量管理等方麵嚴格把關，通過開展崗位應知應會、師帶徒、拜師學藝等形式，激勵職工學技術鑽業務，形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。在同等掘進條件下，月進尺比其他班組多10-20米，全年無“三違”、無02manbetx.com 發生，連續兩個月被礦評為“安全班組”，被廣能公司表彰為年度“十佳班組”。通風隊綜合班按照《意見》精神，采取多種方式著力在職工操作技能磨練上狠下功夫。10月初，該班3名職工在廣能公司“通風設施工”技術比武活動中名列前茅。特別是在850引風平硐注漿堵漏工程中，他們頂著刺骨的寒風，連續奮戰3天，在100餘米巷道中肩挑背扛地來回搬運“玻雷因”、河沙及水泥等注漿材料近10噸，用吃苦耐勞精神，紮實工作的態度，築起了一道道礦井深處的“防火牆”。
“創先爭優”激勵著班組與班組間你追我趕，更激勵著每一位黨員在安全生產中以身作則、率先垂範。
有著11年黨齡的張本金，是采煤三隊的骨幹。31年的礦工生涯，經曆過各種考驗的他，練就了一身過硬的采煤技術，每每遇到什麼問題，總是客觀冷靜地03manbetx 解決，並用實際行動踐行著他那句“辦法總比困難多”的口頭禪。2010年7月，采煤三隊下分層安裝後，因三機不配套，不能達到預期效果，他運用自己多年的經驗和專業知識，提出一個個合理化建議，並親自動手小改小革。針對采煤機逆煤板較厚，牽引時阻力加大,錨鏈易斷，煤炭竄入機組搖臂下方導致升降不起，還致使割煤機收底刀效果不好等問題，他建議對采煤機逆煤板撤出作打磨改薄處理，有效地消除了這些障礙，減輕了工人的勞動強度，提高了機組開機率和生產工作效率。在下分層開采期間，他共提出合理建議及小改小革達15條，為該隊順利完成下分層開采任務解決了不少實際問題。
機電隊黨員屈仁兵92年技校畢業來礦，一直從事井下電工工作，他工作上挑大梁，攻堅中當先鋒，是黨員中的一麵旗幟。由他分管的井下電工班和鉗工班，盡管涉及的點多麵廣，任務繁重，他總是勤跑現場，抓提前，爭主動完成各項工作任務。去年，井電班人員變動頻繁，招入的新工人占多數，為了確保現場的每個環節無誤，他經常帶著新工人在井下現場熟悉情況，並毫無保留地將技術手把手地傳授給新工人。有一次，中央變電所高壓電纜出現故障，無法向采區送電。晚上8點，屈仁兵接到通知後立即趕到現場，組織職工對長達3000多米的供電線路逐一檢查，直至次日淩晨3點多鍾才找到故障點。為了盡快恢複供電，他顧不上一身的疲憊，又旋即安排人手做高壓冷縮頭，由於高壓冷縮頭的工藝要求高，他就一直守在那裏，直到7點半才完工，待通電試車正常後才安心回家。因屈仁兵在管理中始終堅持嚴、細、實，其分管班組從未發生過一例機電02manbetx.com 。