達竹瀘寧發公司多舉措加強成本控製管理

達竹瀘寧發公司自全麵接收托管以來，緊緊圍繞礦井基本建設的核心，通過多項舉措，加強成本控製管理，取得了較好實效。

該公司一是嚴格招投標程序。認真組織人員，提前介入，認真做好工程預算工作，把好成本控製的第一道關口。二是優化工程設計。各項工程的設計方案在“安全可靠、技術可行、經濟合理”的原則下，針對現場實際，進行合理的技術優化。三是加強施工管理。嚴格按照圖紙施工，嚴禁擅自變更設計標準及材料規格，設計變更必須經設計單位認可。四是嚴格控製增項工程，強化工程合同的嚴肅性。隱蔽工程未驗收即施工、擅自進行增項工程施工的簽證，一律核減費用或不予支付費用。五是精心組織工程結算。單項工程完工後，隨竣工、隨驗收、隨結算、隨審查。認真做好報審工作，各項報審資料必須提前準備完善，及時上報。六是嚴格材料供應，，加強物資管理。對於各類甲供材料強化供應商準入製度，嚴把材料準入關，建帳立卡，完善發放製度，加強倉儲管理，努力提高物資供應保障能力。七是精心組織，進一步細化工程標段，提前報達竹公司審批，合理避讓各類影響工程建設進度的不力因素。八是嚴格控製非建設性費用支出，尤其在車輛維修費、辦公費、業務招待費、差旅費及其他非建設性費用支出方麵嚴加控製，各部門製定詳細的、具備可操作性的管理辦法，嚴格控製、嚴格獎懲。九是堅持成本控製與工資掛鉤的原則,增加全員、全過程的成本意識。